榮盛地產(chǎn)員工激勵問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理中，良好的激勵制度能夠更好的促進(jìn)員工的工作，同時對優(yōu)秀人才也更加有吸引力。現(xiàn)階段，中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，其人員管理機(jī)制制度建設(shè)等方面都還不夠完善，一系列的管理問題存在，繼而導(dǎo)致人才的大量流失，員工的實際才能無法發(fā)揮，員工不能夠踏實工作。所以，為了能夠提高員工的積極主動性，中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立其屬于自己的激勵制度，不僅能夠促進(jìn)員工的更好發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

本文首先收集了近些年國內(nèi)外的研究資料和文獻(xiàn)，并進(jìn)行了合理的整理，繼而為本文的研究工作奠定了理論基礎(chǔ)，然后針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在激勵方面出現(xiàn)的實際情況和一系列的問題進(jìn)行了分析。以具有代表性的榮盛地產(chǎn)的員工激勵制度在企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行了分析，其中包含了調(diào)查該企業(yè)員工的滿意度，了解目前員工在激勵方面存在的問題。并且以目前的問題為對象，優(yōu)化了榮盛地產(chǎn)激勵制度，也就是從薪酬制度、績效考核、職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化等多個方面進(jìn)行激勵。通過上述的研究，能夠很好的幫助我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)  員工滿意度  激勵

目       錄

一、緒論1

二、相關(guān)理論1

（一）馬斯洛需求層次理論1

（二）雙因素理論2

（三）成就激勵理論3

三、榮盛地產(chǎn)員工激勵現(xiàn)狀及問題分析4

（一）榮盛地產(chǎn)公司簡介4

（二）榮盛地產(chǎn)員工激勵現(xiàn)狀分析5

（三）榮盛地產(chǎn)員工激勵問題分析7

四、榮盛地產(chǎn)員工激勵優(yōu)化對策10

（一）構(gòu)建合理公平的薪酬制度10

（二）建立合理的績效考核制度12

（三）優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展制度12

（四）建立健全企業(yè)文化建設(shè)12

結(jié)論13

文獻(xiàn)