目標管理在企業管理應用中存在的問題及對策

論文編號:GS369  論文字數:13487,頁數:15   附外文翻譯

摘      要
   
    目標管理作為當代管理體系的重要組成部分，是一個古老而又嶄新的課題。在市場經濟體制的條件下，如何在充分了解目標管理的概念、特征以及實施目標管理的必要性的前提下，針對目標管理應用中存在的問題，來改進實施目標管理的方法、充實目標管理的內容、制定簡明合理的目標管理步驟，從而提高企業管理水平和經濟效益是企業計劃人員不斷探求的目標。
 本文從分析為什么要實施目標管理即實施目標管理的必要性出發，從目標管理在企業管理應用中存在的問題入手，并結合深圳市欣星木工機床廠成功制定與實施目標管理的實際情況，來說明目標管理在企業管理應用中的重要性。同時對目標管理方法在企業管應用中存在的問題提出了自己的建議。
 
   
    關鍵詞：目標；目標管理；管理水平；建議

Implementation of management by objectives, and improve
 enterprise management

    Abstract:As an important component of contemporary management system, management by objectives is an old and new issue. In a market economy conditions, how to improve the implementation of the objectives of management methods,enriching the content management objectives, the formulation of objectives of management concise reasonable steps thereby improve the enterprise management on the base of a full understanding of the concept of management by objectives, characteristics and objectives of management for the implementation of targeted management are constantly exploring goals for business planners. 
    The text first analysis of the need of the implementation of the management by objectives, from problems of management by objectives in the management of enterprises with the application and integration of Shenzhen Machine Tool Plant successful development and implementation of practical management by objectives, showing the importance of applications of management by objectives in enterprise management. At the same time presented its own proposals on problems of the target application of management practices in enterprise management.
 

    Keywords：Objective；Management  by  objectives；Management  level；                  
               Recommendations                                 
             
目      錄

一、目標管理的概念、特征及其產生和發展………………………………………1
（一）目標管理的概念………………………………………………………………1
（二）目標管理的特征………………………………………………………………1
（三）目標管理的產生和發展………………………………………………………2
二、實施目標管理的必要性…………………………………………………………2
（一）實施目標管理，有利于積極主動地適應環境………………………………2
（二）實施目標管理，有利于企業戰略計劃的貫徹和執行………………………2
（三）實施目標管理，有利于提高企業管理水平，提高經濟效益………………2
（四）實施目標管理，有利于企業責任權利的明確………………………………3
（五）實施目標管理，有利于發揮職工的積極性…………………………………3
（六）實施目標管理，有利于過程管理和控制……………………………………3
三、目標管理的實施步驟……………………………………………………………3
（一）制定目標………………………………………………………………………3
（二）分解目標………………………………………………………………………4
（三）實施目標………………………………………………………………………5
（四）信息反饋處理…………………………………………………………………5
（五）檢查實施結果及獎懲…………………………………………………………5
（六）關鍵的事項……………………………………………………………………5
四、目標管理在企業管理應用中存在的問題………………………………………5
（一）缺乏目標管理的系統培訓……………………………………………………5
（二）目標管理缺乏靈活性…………………………………………………………6
（三）目標的設定缺乏科學性………………………………………………………6
（四）目標管理重結果，輕過程……………………………………………………6
（五）目標的制定缺乏溝通…………………………………………………………6
（六）單純追求利潤目標，靠帳面數字管理企業…………………………………7
（七）目標的制定不具體……………………………………………………………7
（八）忽略目標管理中的領導工作…………………………………………………7
五、解決問題的對策建議……………………………………………………………7
（一）開展實施目標管理的系統培訓工作…………………………………………8
（二）針對目標的實際情況進行動態調整…………………………………………8
（三）設定準確、合理、符合實際的目標…………………………………………9
（四）重視目標管理的實施過程，杜絕重結果，輕過程的情況…………………9
（五）目標的制定要上下溝通………………………………………………………9
（六）抓住增加企業利潤的核心問題——質量……………………………………9
（七）要做到既有整體目標又有具體目標 ………………………………………10
（八）注重目標管理中的領導工作 ………………………………………………10
六、深圳市欣星木工機床廠成功實施目標管理的過程 …………………………11
（一）目標制訂階段 ………………………………………………………………11
（二）目標實施階段 ………………………………………………………………12
（三）目標成果評定階段 …………………………………………………………13
七、結論 ……………………………………………………………………………13
參考文獻 ……………………………………………………………………………15