M公司員工招聘中存在的問題與對策研究

內 容 摘 要

在知識經濟和人才導向為主要商業目標的經濟模式下，更多的公司對于員工的招募表現出了更大的重視程度。越來越多的公司在招聘人才時注意切合中國經濟目前的和發展現狀發展目標，對于企業創新導向型發展的重視程度也逐漸深刻。他們認識到員工就像是企業生產的活力素，只有能夠招聘到更多優秀的、具有創新思想的員工，才能夠為公司的產品提出源源不斷的創意來源，只有這樣方可使得公司的發展更為長遠。人力資源部門也意識到了現在需要承擔比以往更大的招聘壓力，只有不斷完善招聘技能才能夠做好招聘工作。嚴格制定招聘方法和執行招聘工作不僅能夠規范人力資源部門的運行機制，從長遠來看也能夠保證企業長遠的發展。本文以M公司為例研究了他們在招聘員工過程中出現的問題并給出了解決對策。在研究過程中，我們發現該公司對于人員招聘方面的認識不夠，重視不夠。招聘的規劃流程也不具備科學性和有效性。由于該公司屬于中小型企業，所以對于人力資源部門的組建和運營方面還有很多需要改進的方向，如缺乏中長期人力資源規劃，招聘人員結構不合理以及職業化水平普遍較低，招聘人員與用人部門缺乏溝通，缺乏招聘評估和科學的人才測評方法等問題，所以針對這些問題，我們提出了一些解決方案，如提高對招聘管理的重視程度，完善招聘體系。制定科學合理的招聘方法，擴大招聘來源，加強信息溝通，保證時效性等方法，只有通過這些方法，才能招聘到更契合公司發展目標的優秀人才。 

 [關鍵詞]：員工招聘；人力資源；招聘管理

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景及意義3

1.2 國內外研究現狀4

1.2.1 國外研究現狀4

1.2.2國內研究現狀5

1.3 研究設計6

1.3.1研究目標及內容6

1.3.2研究方法6

1.3.3研究框架6

2 M公司員工招聘現狀分析7

2.1 M公司招聘流程7

2.2 M公司近兩年員工招聘情況8

3 M公司招聘中存在的問題分析9

3.1 人力資源的招聘規劃不完善9

3.2 招聘人員結構不合理及職業化水平普遍較低10

3.3 招聘人才的測評方法不規范10

3.4 招聘到的員工特色單一11

3.5 招聘人員與應聘者溝通不暢11

4 M公司招聘存在問題的原因分析12

4.1 對招聘員工的重視程度不足12

4.2 招聘體系存在滯后性13

4.3 招聘方法缺乏科學性和規范性13

4.4 招聘范圍及來源有局限性14

4.5 招聘信息溝通不暢15

第5章 M公司員工招聘問題的相應對策15

5.1 提高對招聘管理的重視程度15

5.2 完善招聘體系16

5.3 制定科學合理的招聘方法17

5.4 擴大招聘來源18

5.5 加強信息溝通，保證時效性18

結  論19

文獻