我國中小型企業激勵機制淺析

在經濟飛速發展的今天，企業之間的競爭說到底就是人才的競爭。誰擁有的人才更多，并且能夠在“留住”人才的同時更好地激發他們的積極性，誰就在角逐中占據了主動的地位。其中企業如何通過獨特的管束方式和激勵方法，建立有效的激勵機制，使得員工對企業的貢獻最大化，就顯得尤為重要。

本文首先對中小型企業激勵機制的現狀進行了詳細地概括；其次，通過對中小型企業因企業文化意識淡薄、職位決定薪酬、激勵方式單一等現狀而產生的企業缺乏凝聚力，無法充分發揮員工潛力，工作氛圍不夠高漲，員工缺乏積極性等一系列問題，提出創建企業文化以提高凝聚力，制定公平合理的酬勞制度確保員工多勞多得，采取多樣化的激勵方式提升員工積極性等對策來應對上述問題以促成企業的良性發展。

【關鍵詞】：中小型企業；激勵機制；問題；對策

目錄

1.引言1

2.激勵與激勵機制概述1

2.1激勵的界定1

2.2員工激勵機制的界定2

3.中小型企業激勵機制的現狀2

3.1職位決定薪酬2

3.2企業文化淡薄3

3.3采取物質激勵3

3.4激勵方式不統一3

3.5企業“家天下”4

4.中小型企業激勵機制存在的問題及原因分析4

4.1酬勞制度不合理4

4.2忽視企業文化的重要性5

4.3激勵方式過于單一5

4.4激勵體系不規范6

4.5忽視人力資源的重要性6

5.對于中小型企業激勵機制的改進和對策7

5.1制定公平合適的酬勞制度7

5.2創建屬于自己的企業文化8

5.3根據企業情況使用不同的激勵方法8

5.4形成規范化的激勵機制9

5.5加強人力資源管理9

6.結束語10

文獻