中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，小企業(yè)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)組織形式，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中起著極為重要的作用。但是，由于歷史原因等的影響，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在著需要完善之處，尤其是短期薪酬方案的制定不符合生產(chǎn)管理，造成人力資本浪費(fèi)。本文從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)比較分析和案例研究，對(duì)昆明兆松商貿(mào)有限公司所制定的相關(guān)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)員工薪酬的基本結(jié)構(gòu)、薪資分配的基本方式結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況等問(wèn)題進(jìn)行了解決，分析了昆明兆松商貿(mào)有限公司在實(shí)際設(shè)計(jì)相關(guān)薪酬機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的基本情況。薪酬激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是日常經(jīng)營(yíng)工作中的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。短期薪酬激勵(lì)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性予以了充分肯定，對(duì)于完善中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中起到了非常好的作用。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  薪酬  激勵(lì)  經(jīng)營(yíng)管理

目       錄

1、導(dǎo)論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究?jī)?nèi)容1

2、概念界定2

2．1薪酬激勵(lì)與公司盈利的關(guān)系2

2.2薪酬激勵(lì)的類型2

3、昆明兆松商貿(mào)有限公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析3

3.1公司概況3

3.2公司薪酬激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀5

4、昆明兆松商貿(mào)有限公司薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題6

4.1總體問(wèn)題6

4.2具體問(wèn)題分析7

5、昆明兆松商貿(mào)有限公司薪酬激勵(lì)方案的重建8

5.1重構(gòu)流程8

5.2重構(gòu)方案10

5.3薪酬激勵(lì)體系的反饋與修正16

6、結(jié)語(yǔ)17

文獻(xiàn)