Y公司員工“跳槽”現象的成因分析及對策研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展, 對工程高素質人才的吸收和培養越來越重視, 導致人才流動性的增強，很多市政工程公司造成了員工流失的問題。然而, 這一問題的出現給Y公司帶來了不利影響, 不僅制約了Y公司的正常生產經營, 也使Y公司缺乏整體競爭力, 無法在市場中不斷向前推進。本文首先對Y公司進行簡單的介紹，其次分析Y公司員工的流失現狀及原因，其中包括員工流失的影響以及員工流失的原因分析；再次提出降低Y公司員工流失的建議，主要包括結合員工價值與貢獻合理調整薪酬、晉升制度、構建公司未來發展的戰略以及強化人性化管理等；通過研究可以發現Y公司員工流失問題主要就是競爭力的問題,所以根據Y公司內部和外部宏觀環境, 對員工流失存在不足的現狀進行分析, 并提出相應的對策, 促進Y公司發展，并對提升Y公司的整體競爭力, 對Y公司的未來發展方向具有重要意義。

 [關鍵詞]：員工流失；忠誠度；招聘；薪酬；培訓

目  錄

一 引言5

1.1研究的目的及意義5

1.2離職的風險性5

1.3 員工流失的負面影響6

1.3.1 人力成本損失6

1.3.2 公司績效影響7

1.3.3 公司形象影響7

二 Y公司員工流失現狀9

2.1 Y公司簡介9

2.2 Y公司的架構9

2.3 Y公司員工流失的基本狀況10

2.3.1 現有員工基本情況10

2.3.2 員工流失現狀10

2.3.3 Y公司員工流失的危害12

三 Y公司員工的流失的原因分析14

3.1 員工的工作滿意度14

3.2 員工的晉升制度15

3.3 企業文化缺乏凝聚力16

四 降低Y公司員工流失的建議18

4.1結合員工價值與貢獻合理調整薪酬、晉升制度19

4.1.1 實行浮動薪酬的結算方式19

4.1.2 薪酬體系的優化原則19

4.2構建公司未來發展的戰略21

4.3強化人性化管理22

結論24

文獻