國(guó)有與中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析與探討

內(nèi) 容 摘 要

自我國(guó)80年代開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來企業(yè)員工發(fā)生跳槽比率一直在加大越變快。為什么企業(yè)員工跳槽如此頻繁？原因是什么？對(duì)企業(yè)有什么影響？現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于如何有效解決人才流失成為企業(yè)必須解決的課題。本文通過案例分析，總結(jié)出員工跳槽的主要原因，企業(yè)困惑的主要原因，以及解決方案。從而來幫助員工找到真正的就職方向，也幫助企業(yè)能很好的留住人才，找到雙方原因，問題就可以迎刃而解。本文同時(shí)提出幾個(gè)企業(yè)解決人才流失的對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)，跳槽，現(xiàn)象，原因，對(duì)策

目       錄

第一章 導(dǎo)論1

（一）目前我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀1

（二）員工跳槽對(duì)中小企業(yè)的影響2

1、無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本2

2、無形中削弱了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2

（三）外部環(huán)境因素2

（四）內(nèi)部原因2

1、企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)3

2、企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理3

3、企業(yè)對(duì)員工的聘用體制不夠健全3

4、企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)重視不夠3

（五）員工方面的原因4

第二章 企業(yè)員工跳槽的類型5

（一）被迫辭職型5

（二）被動(dòng)拉攏型5

（三）隨意無常型5

（四）賭氣逃避型6

（五）生活所迫型6

（六）另謀高就型6

（七）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型7

第三章 員工跳槽的利弊分析8

（一）從個(gè)人角度分析8

（二）企業(yè)損失分析8

（三）企業(yè)的業(yè)務(wù)人員8

（四）企業(yè)的高層管理人員9

（五）企業(yè)的技術(shù)人員9

（六）個(gè)人損失分析9

（七）職業(yè)道德的喪失9

（八）可能會(huì)卷入法律的糾紛9

（九）機(jī)會(huì)成本增加9

（十）人力資源市場(chǎng)中的跳槽現(xiàn)象9

第四章 企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策11

（一）重視招聘環(huán)節(jié)11

（二）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景11

（三）協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯11

（四）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制11

（五）完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽12

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同12

（七）健全接班人計(jì)劃12

（八）進(jìn)行合同管理13

（九）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾13

第五章 國(guó)有企業(yè)人才流失的原因14

（一）國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視14

（二）國(guó)有企業(yè)薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力14

1、內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重14

2、外部不公平現(xiàn)象的存在15

3、平均主義嚴(yán)重15

（三）人才發(fā)展空間不足，人才的能力得不到發(fā)揮15

（四）國(guó)有企業(yè)體制落后，缺乏人才吸引力15

（五）影響國(guó)有企業(yè)人才流失的原因16

1、職業(yè)生涯規(guī)劃不合理16

2、企業(yè)整體氛圍差，缺乏良好的工作氛圍、工作環(huán)境17

3、企業(yè)發(fā)展前景17

4、國(guó)有企業(yè)管理者的人才觀念沒有更新18

5、經(jīng)營(yíng)者的短期行為18

第六章 國(guó)有企業(yè)人才流失所造成的后果20

（一）國(guó)有企業(yè)人才的流失造成的影響往往都是負(fù)面的20

1、造成企業(yè)無形資產(chǎn)大量流失20

2、對(duì)一些技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)往往隨著技術(shù)人員的流失，使技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的工作中斷20

3、造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升20

4、擾亂了職工的思想21

5、影響及危害之四是企業(yè)在公眾和社會(huì)上的聲譽(yù)將大打折扣21

第七章 國(guó)有企業(yè)留住人才的策略22

第八章 人才流失對(duì)策27

（一）建立完善的薪酬制度和績(jī)效體系27

（二）把好人才招聘關(guān)，做到人盡其用28

（三）加大感情投入，做到感情留人28

1、尋求符合自身興趣、氣質(zhì)和性格的職業(yè)的心理29

2、尋求尊重的心理29

3、成就動(dòng)機(jī)的驅(qū)使29

（四）拉開收入分配檔次合理分配制度30

（五）這種現(xiàn)象至今還沒有真正有效全面改觀30

（六）創(chuàng)造良好工作環(huán)境愉悅員工身心30

（七）真正做到人盡其才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值31

（八）頻繁跳槽的總結(jié)與規(guī)劃31

第九章 理論意義32

第十章 實(shí)際意義33

結(jié)  論34

文獻(xiàn)