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      浙江賽維財(cái)務(wù)危機(jī)案例分析

       本文ID:LWGSW157426 (字?jǐn)?shù):10143) 價(jià)格:128元
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      XCLW101375  浙江賽維財(cái)務(wù)危機(jī)案例分析

      摘 要
      近些年來,企業(yè)因遭受財(cái)務(wù)危機(jī)深陷債務(wù)泥潭而重組、破產(chǎn)的事件越來越多。我國各行業(yè)的公司如何在變化莫測(cè)的市場競爭環(huán)境中生存,如何提高企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力成為擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)迫切而又嚴(yán)峻的問題。企業(yè)要想成為競爭行業(yè)中的佼佼者,保證市場占有率,就應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督,并且要極為重視財(cái)務(wù)危機(jī)的研究,使其成為企業(yè)工商管理中不可或缺的一項(xiàng)。本文以浙江賽維公司的財(cái)務(wù)危機(jī)為案例,針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因及其應(yīng)對(duì)對(duì)策與財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警都作了詳盡的分析,力求深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀認(rèn)識(shí),幫助企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)的研究。
      [關(guān)鍵詞]:財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)預(yù)警;應(yīng)對(duì)對(duì)策
      目       錄
      1. 引  言1
      1.1. 研究背景1
      1.2. 研究意義1
      1.3. 研究方法和目的1
      2. 財(cái)務(wù)危機(jī)2
      2.1. 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念介紹2
      2.2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征2
      2.2.1. 財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性2
      2.2.2. 財(cái)務(wù)危機(jī)具有實(shí)發(fā)性2
      2.2.3. 財(cái)務(wù)危機(jī)具有多樣性3
      2.2.4. 財(cái)務(wù)危機(jī)具有損失性3
      2.3. 財(cái)務(wù)危機(jī)的危害3
      3. 浙江賽維公司財(cái)務(wù)危機(jī)4
      3.1. 浙江賽維公司簡介4
      3.2. 浙江賽維公司財(cái)務(wù)危機(jī)的具體表現(xiàn)5
      3.2.1. 裁員欠薪風(fēng)波5
      3.2.2. 負(fù)債率居高不下5
      3.2.3. 連年虧損6
      3.3. 浙江賽維公司財(cái)務(wù)危機(jī)的后果6
      3.3.1. 股價(jià)暴跌,最終遭紐交所退市6
      3.3.2. 債臺(tái)高筑,面臨破產(chǎn)清償7
      4. 浙江賽維發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及對(duì)策建議7
      4.1. 浙江賽維公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因7
      4.1.1. 內(nèi)部管理者的“冒進(jìn)”7
      4.1.2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤7
      4.1.3. 盲目擴(kuò)張8
      4.1.4. 惡劣的市場營銷環(huán)境8
      4.1.5. 市場過度集中于海外9
      4.2. 浙江賽維公司財(cái)務(wù)危機(jī)帶來的啟示9
      4.2.1. 企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)管會(huì),合理評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)10
      4.2.2. 結(jié)合市場制定發(fā)展戰(zhàn)略,不盲目追求產(chǎn)品多元10
      4.2.3. 放緩發(fā)展速度,適度擴(kuò)張10
      4.2.4. 提高自我創(chuàng)新能力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)10
      4.2.5. 擴(kuò)大市場,提高市場占用率10
      5. 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制11
      5.1. 財(cái)務(wù)危機(jī)征兆11
      5.1.1. 財(cái)務(wù)預(yù)警11
      5.1.2. 業(yè)務(wù)預(yù)警11
      5.1.3. 或有事項(xiàng)預(yù)警12
      5.2. 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制12
      5.2.1. 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算表12
      5.2.2. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,科學(xué)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營13
      5.2.3. 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,考核企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能力13
      6. 結(jié)論13
      文獻(xiàn)


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