員工“跳槽”現(xiàn)象分析

內(nèi) 容 摘 要

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工跳槽已經(jīng)不僅僅是一些中高層階級(jí)成員的“特權(quán)”，也成為了基層員工中的一種普遍現(xiàn)象，跳槽是企業(yè)職員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素，頻繁跳槽會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不良影響。本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述法，在閱讀大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上對(duì)導(dǎo)致員工跳槽現(xiàn)象的基礎(chǔ)理論做了概括，繼而通過(guò)數(shù)據(jù)分析法對(duì)員工跳槽的現(xiàn)狀做出了分析，以進(jìn)一步探求企業(yè)員工跳槽的原因,在探求過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，員工多因收入較低，難以滿足生存、自我價(jià)值的需要難以得到滿足以及投入產(chǎn)出不成正比，期望與現(xiàn)實(shí)落差大等原因跳槽。在分析完員工跳槽原因之后，文章又對(duì)員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的危害，即影響做出了闡述，為了減少員工跳槽帶來(lái)的不利影響，我們就應(yīng)該從其原因入手，找出相應(yīng)的控制員工跳槽的措施和對(duì)策，以下是具體措施：第一，建立一個(gè)合理的福利體系，滿足他們的基本需求；第二，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第三建立科學(xué)合理的，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系。這些對(duì)于企業(yè)妥善處理員工跳槽問(wèn)題,優(yōu)化人力資源管理具有一定得借鑒意義，最終我們得出結(jié)論：企業(yè)要不斷優(yōu)化改善關(guān)于人力資源的管理模式以減輕員工跳槽現(xiàn)象，重視員工流動(dòng)問(wèn)題，關(guān)注員工內(nèi)在需求與感受，將人才當(dāng)做企業(yè)的資本而不是工具，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工跳槽；人力資源；個(gè)人需求

目       錄

一、 引言1

（一）研究背景與問(wèn)題的提出1

（二）研究的價(jià)值意義1

（三）研究方法與思路框架1

（四）研究的不足與創(chuàng)新之處1

二、 理論綜述2

（一）概念界定2

（二）研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)2

三、 員工跳槽現(xiàn)狀分析3

四、 員工跳槽的原因分析5

（一）收入較低，難以滿足生存的需要5

（二）自我價(jià)值的需要難以得到滿足5

（三）投入產(chǎn)出不成正比，期望與現(xiàn)實(shí)落差大6

五、 員工跳槽對(duì)企業(yè)造成的不利影響6

（一）員工跳槽會(huì)在成本上對(duì)企業(yè)造成損失6

（二）員工跳槽會(huì)對(duì)企業(yè)員工士氣造成打擊，對(duì)部分在崗員工的情緒及工作會(huì)態(tài)度產(chǎn)生不利的影響6

（三）不公正的薪資體系7

六、 員工跳槽的應(yīng)對(duì)措施7

（一）建立一個(gè)合理的福利體系，滿足他們的基本需求7

（二）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值7

（三）建立科學(xué)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系8

七、 結(jié)論8

文獻(xiàn)