管理人員選撥與培訓(xùn)存在的問題及對策分析

內(nèi) 容 摘 要

本文對管理人員選拔和培養(yǎng)存在的問題及對策進行了論證分析，著重從企業(yè)管理角度，提出怎樣做好管理人才選拔以及培養(yǎng)工作的看法和思路。在管理人才培養(yǎng)方面，從提高培養(yǎng)意識和能力提升層面闡述管理人才培養(yǎng)工作的重要性和理論性，對人才培養(yǎng)提出了更高的要求。管理類人才選拔關(guān)系到企業(yè)組織生存與企業(yè)發(fā)展；在人才選拔方面，從選拔人才的原則、選拔評估的要素和選拔的方法、途徑層面又闡述了個人的觀點，力圖對人才培養(yǎng)及選拔工作的開展起到一定的促進作用。文章最后指出：企業(yè)管理人才在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，作為一個企業(yè)，必須充分發(fā)揮管理人才的作用，調(diào)動企業(yè)管理人才的積極性，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：管理； 培訓(xùn)； 選拔； 對策

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摘要1

前言3

1．管理人員的選拔4

1.1．管理人員選拔的依據(jù)4

1.1.1．管理職位本身的要求4

1.1.2．管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力5

1.2．選拔管理人員的來源6

1.2.1．外部招聘的優(yōu)勢7

1.2.2．外部招聘存在的劣勢體現(xiàn)在以下方面7

1.2.3．內(nèi)部選拔的優(yōu)勢和劣勢分析8

1.2.4．企業(yè)在選擇外部招聘和內(nèi)部提升管理人員時應(yīng)遵循的幾個原則9

1.2.5．舉例分析10

1.3．管理人員測試的評價中心技術(shù)11

2．管理人員的考評13

2.1．管理人員考評的內(nèi)容13

2.1.1．德13

2.1.2. 能13

2.1.3．勤14

2.1.4．績14

2.2．管理人員考評的方法14

2.2.1．目標(biāo)管理法14

2.2.2．評分表法14

2.2.3．配對比較法15

3．管理人員的培訓(xùn)存在的問題17

3.1．認為人才留不住17

3.2．認為培訓(xùn)是一種福利17

3.3．培訓(xùn)的目的不明確17

3.4．培訓(xùn)方式不合理17

3.5．缺少系統(tǒng)培訓(xùn)管理機制18

4．管理人員培訓(xùn)問題的對策19

4.1．提高培養(yǎng)意識，強化管理人才培養(yǎng)機制建設(shè)19

4.2．突出培養(yǎng)重點，注重管理人才綜合能力提升19

4.3．建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制應(yīng)注意的問題20

4.4．培養(yǎng)人才企業(yè)要做到的兩個問題20

結(jié) 語22

文獻