國有控股企業中的薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是人力資源管理的重要部分，國有控股企業在社會市場經濟活動中的作用舉足輕重。國有控股企業擁有國有企業的優勢，同樣也存在一定的弊端。國有企業的薪酬制度尚不完善，國有控股企業的薪酬管理也存在一定問題。本文通過對中國國有控股企業的現有薪酬管理過程進行分析，通過簡單的分析發現現有薪酬管理制度的不足，提出了相應的建議，主要是對ZL公司薪酬EVA改革的成敗進行了分析。對于薪酬管理制度的發展趨勢，在參考其他專家和學者的理論之后，做出了大膽的推測，對國有控股企業具有指導意義，同時，指出薪酬管理的發展要與社會和經濟的發展相適應，制定符合企業、符合時代、體系完善全面的薪酬管理制度。

[關鍵詞]：薪酬管理；國有控股企業；薪酬；ZL公司EVA改革

目       錄

1前言3

2 薪酬總論3

2.1 薪酬3

2.2 薪酬的功能4

2.3 薪酬模式5

2.4 薪酬設計流程6

3國有控股企業8

3.1定義及其類型8

3.2國有控股企業與一般企業集團公司的區別8

3.3 2007年有關薪酬的調查（資料）9

3.4加強薪酬管理是提高企業競爭力的關鍵之一9

4. ZL公司的薪酬改革10

4.1ZL公司EVA薪酬改革10

4.2 ZL公司薪酬改革的分析11

5 國有控股企業薪酬管理存在的問題12

5.1薪酬水平偏低，缺乏市場競爭力12

5.2薪酬管理的激勵性不足12

5.3現行的崗位工資結構欠合理13

5.4盲目平均主義傾向嚴重13

5.5 員工關系緊張14

5.6薪酬體系與戰略、文化不匹配14

6 對國有控股企業的薪酬管理的建議15

6.1 制定合理的薪酬水平15

6.2 建立健全全面薪酬制度15

6.3 建立以崗位工資為主要內容的基本工資制度15

6.4 認真學習和實踐現代薪酬管理理論16

6.5薪酬管理應與企業文化、企業形象建設相結合16

7 中國企業薪酬發展的趨勢對國有控股企業的導向作用16

8 結論17