職業經理人的激勵與約束機制探析

內 容 摘 要

職業經理人作為現代企業的主要經營者，在企業經營決策與企業內外資源配置方面有著重要作用。職業經理人作為現代企業治理結構的核心，其權利與義務、責任與道德、激勵與約束已越來越受到社會各界的普遍關注。在企業所有權與經營控制權相分離的情況下，職業經理人的激勵約束問題不易根本解決，而企業的外部環境時刻發生著變化。本文提出的企業職業經理人激勵與約束問題的具體對策，就是在這一方面所做的初步探索。本文從理論和實際層面對我國職業經理人的概念、特征、類型、相關文獻研究及面臨的危機進行分析，在對企業職業經理人的激勵與約束機制基本理論闡述和原因的分析基礎上，歸納了現行的激勵和約束機制類型并針對每一種類型進行了績效考核分析，同時針對職業經理人的特點，研究職業經理人的激勵與約束機制對于企業的良性發展意義重大，探討職業經理人激勵與約束方面存在的突出問題，進而提出完善職業經理人激勵與約束機制的對策與措施，以期探索適合于我國企業職業經理人的有效激勵與約束機制。

【關鍵詞】：職業經理人；激勵約束；機制；對策

目     錄

1.引言6

2.相關理論概述7

2.1職業經理人的概念、特征、類型7

2.2相關理論7

2.2.1.企業委托代理理論7

2.2.2.人力資本產權理論8

2.3相關文獻綜述8

3.職業經理人激勵與約束機制的現狀 與問題10

3.1職業經理人現狀10

3.1.1.職業道德有待提高10

3.1.2.經營管理才能有待提高10

3.1.3.忽視人的重要性11

3.1.4.面臨職業危機11

3.2主要問題12

3.2.1培訓、認證、評價機制不完善12

3.2.2家族企業文化影響對職業經理人的激勵13

3.2.3現代企業的股權分散化削弱了對職業經理人的監督約束14

3.2.4現行激勵約束機制存在路徑依賴性14

3.2.5企業所有者與職業經理人的非理性博弈15

3.2.6相關法律法規政策不完善15

4.完善職業經理人激勵與約束機制的對策15

4.1建立激勵機制16

4.1.1實施有效分配激勵機制16

4.1.2建立股權激勵制度16

4.1.3建立企業文化激勵17

4.1.4優化企業績效評價指標體系17

4.2建立約束機制18

4.2.1建立組織約束機制18

4.2.2完善合同約束機制18

4.2.3建立市場約束機制18

4.2.4完善法律約束機制19

4.2.5重視道德約束機制19

5.結束語20