員工“跳槽”現象的原因及舉措分析

內 容 摘 要

至1978年12月十一屆三中全會我國開始實行對內改革、對外開放的政策。以增長速度最快的發展中國家崛起。快速發展的超強經濟實力背后更多的問題逐步突顯出來，其中員工跳槽的問題日亦嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁？原因究竟在哪里？其對企業有什么影響？如何有效的解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。本文從人才流失對企業造成的危害入手，深入員工跳槽的幾個因素，如：企業的因素，社會環境的因素，員工自身的因素等等，本文也會提出企業人才流失的對策。

 [關鍵詞]：跳槽，現象，原因，對策

目       錄

第一章 緒論6

（一）目前我國中小企業員工跳槽現狀6

（二）員工跳槽對中小企業的影響6

（三）外部環境因素6

（四）企業內部原因7

（五）員工方面的原因7

第二章 企業員工跳槽的類型7

（一）隨意無常型7

（二）生活所迫型7

（三）被迫辭職型8

（四  被動拉攏型8

（五）戰略轉移型8

（六）逃避型8

第三章 員工跳槽的利弊分析8

（一）從個人角度分析8

（二）企業的損失分析9

（三）企業高層管理人員9

（四）企業的損失分析9

（五）企業技術人員分析9

第四章 企業應對人才流失的對策9

（一）與員工分享企業發展前景9

（二）協助員工設計職業生涯9

（三）重視招聘環節9

（四）完善企業用人機制9

（五）完善激勵和晉升機制10

（六）提高企業文化的認同10

（七）進行合同管理10

（八）健全接班人計劃10

第五章 國有企業人才流失的原因10

（一）國有企業管理者對人力資源管理不夠重視10

（二）國有企業薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力11

1、內部不公平現象嚴重11

2、外部不公平現象的存在11

3、平均主義嚴重11

（三）人才發展空間不足，人才的能力得不到發揮11

（四）國有體質落后，缺乏人才吸引力11

（五）影響國有企業人才流失的原因12

1、職業生涯規劃不合理12

2、企業發展前景12

3、企業發整體氛圍差，缺乏良好的工作氛圍、工作環境13

4、管理者管理概念落后13

5、經營者的短期行為13

第六章 國有企業人才流失所造成的后果14

（一）造成企業經營成本上升14

（二）擾亂職工的思想14

（三）造成企業無形資產的大量流失14

（四）使技術開發創新工作中斷14

（五）造成企業在公眾和社會上的聲譽損失14

第七章 國有企業留住人才的策略14

第八章 人才流失的對策17

（一）建立完善的薪酬制度和績效體系17

（二）做到人盡其用17

（三）加大感情投入17

（四）拉開收入分配檔次合理分配制度18

（五）創造良好的工作環境愉悅員工身心18

（六）這種現象至今沒有真正有效全面改觀18

（七）真正做到人盡其才18

（八）頻繁跳槽的總結與規劃18

第九章 結論19