員工“跳槽”現象分析研究

摘要：自工業革命以來，伴隨著互聯網的到來，人類進入信息時代，在二十世紀九十年代的今天，在經濟全球化的影響下，企業間的貿易形式也在不停的產生變化。那么人才流失作為貿易過程中的重要環節，制定完善的招聘計劃，建立完善的人才挽留制度，吸納并培養專業的招聘人員等方面顯得尤為重要。實施策略的意義已經得到部分世界級企業的測驗。在市場競爭日趨激烈的今天，如何去抓住市場時機，如何更好的實施人才招聘和制訂正確的人才挽留計劃，是本文研究的主要目的。本文首先分析了人才流失的原因并提出解決方案，然后調查出成都賽米諾科技有限公司員工“跳槽”的具體現狀，根據這一現狀指出該公司人才挽留存在的問題。針對這些問題參考資料和根據自己所學知識查找出解決這些問題的對策。最后，針對成都賽米諾科有限公司開展人才挽留的現狀，作出正確的實施步驟。

關鍵詞：跳槽；人才招聘；人才挽留；人才流失

目錄

1 引言1

2傳統人才管理方案與人才挽留概述2

2.1傳統人才管理方案和弱點2

2.2成都賽米諾科技有限公司概況2

2.3成都賽米諾科技有限公司員工“跳槽”現狀2

3成都賽米諾科技有限公司員工跳槽存在的問題3

3.1員工的興趣愛好與工作無關3

3.2員工在工作中滿意度不夠3

3.3工作地點和家的距離較遠3

3.4領導對員工的關懷程度不夠4

3.5公司的福利待遇不夠4

3.6公司的企業文化對員工沒有吸引力5

3.7公司的凝聚力不夠5

4成都賽米諾科技有限公司關于員工“跳槽”的解決方案5

4.1招聘興趣愛好與工作內容相關的人才5

4.1.1選用環節5

4.1.2留用環節6

4.2增強員工在工作中的滿意度，加強對員工的工作滿意度管理6

4.3加強內部溝通管理，員工缺乏團隊意識6

4.4解決員工家到公司距離較遠問題7

4.5提升領導對員工的關懷程度7

4.5.1能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導7

4.5.2行動目標明確的領導7

4.5.3敢于給員工犯錯誤機會的領導8

4.5.4有著良好的生活習慣和業余愛好的領導8

4.5.5有成功經驗的領導8

4.5.6懂得舍即得的領導8

4.5.7得授權與控制的領導9

4.5.8公平、公正的領導9

4.5.9心胸寬廣的領導9

4.5.10不虛偽，表里如一的領導9

4.6提升公司的福利待遇10

4.6.1福利待遇存在的價值10

4.6.2建立健全的福利待遇制度的必然性10

4.6.3實施福利待遇管理制度11

4.7加強公司的企業文化建設，增強公司對員工的吸引力12

4.7.1企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素12

4.7.2企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量13

4.7.3企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態13

5提升公司的凝聚力14

5.1收入14

5.2工作滿意度14

5.3提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力15

5.4員工心理保障15

5.5人事考核16

6新的人才管理理念的實施16

7結論17