員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要1

一、引言2

二、員工“跳槽”原因分析2

（一）社會原因2

1.人才流動率提高是不可逆轉的趨勢2

2.發達的資訊業和交通手段提供便利條件3

（二）企業原因3

1.主要領導者思想觀念有誤3

2.公司管理混亂、管理制度不完善4

（三）個人原因4

1.個人價值不能得到實現4

2.對工作本身不感興趣4

3.純個人原因5

4.事業發展空間不能滿足個人期望5

三、員工“跳槽”對企業的影響5

（一）有利影響5

1.提高企業競爭力5

2.有利于企業創新新的員工管理制度6

（二）不利影響6

1.原公司人才資源成本的損失6

2.降低原公司崗位工作績效6

3.挫傷原企業員工隊伍士氣7

四、有效防止員工跳槽的對策建議7

（一）企業管理者要積極轉變管理觀念7

（二）營創優秀企業文化、保證信息交流通暢8

（三）建立合理的薪酬體系8

（四）完善人才管理模式9

（五）加強對員工職業生涯的管理9

五、結論10

參 考 文 獻11

致謝12

內 容 摘 要

在經濟全球化，我國加入世界貿易組織的社會背景下，經濟市場各經濟體的競爭進入白熱化狀態，參與到競爭中的經濟體種類越來越多，競爭的角度和方式也越發多元。我國企業之間的人才競爭也越來越激烈，現在的員工很少選擇終身服務的企業，由于多方面的原因致使社會出現了跳槽熱的現象。本文基于相關理論知識分析了企業員工跳槽的危害以及原因，進一步為防止員工跳槽提出一系列有效的解決對策，從而使企業員工流動狀況得到有效的控制。

關鍵詞：員工；跳槽；人力管理