A企業薪酬管理問題研究

目錄

一、前言4

（一）選題背景4

（二）研究意義4

（三）研究內容4

（四）研究方法5

二、薪酬管理的理論介紹5

（一）薪酬管理概念5

（二）薪酬管理基本原則5

（三）薪酬管理與激勵的關系5

（四）當前薪酬管理的發展現狀5

三、A企業概述6

（一）A企業的基本概要6

（二）A企業薪酬管理中的具體措施6

（三）A企業薪酬管理制度對員工激勵情況6

四、A企業薪酬管理中存在的一些問題7

（一）對薪酬的認識簡單化，薪酬體系的建立缺乏戰略思考7

（二）原有薪酬制度不規范和不合理7

（三）沒有認識到“內在薪酬”的作用7

（四）薪酬評價不能和工作績效有效結合8

（五）懲罰多，獎金少，使員工工作沒有積極性8

五、對A企業薪酬管理方面的建議8

（一）采用可變薪酬8

（二）采用建立多指標評價與績效考核相結合的薪酬體系9

（三）必須重視內在薪酬建立員工參與機制9

（四）必須建立長期激勵與靈活福利相結合的薪酬體系9

（五）要建立合理的獎罰機制9

參考文獻10

A企業薪酬管理問題研究

【摘要】：

在日益激烈的市場競爭環境中，企業如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才，留住人才，已成為現代企業興衰的關鍵，薪酬問題已成為企業管理的核心問題。本文只要討論了外在報酬的局限性以及內在報酬的優勢和實施途徑。希望企業在重視外在報酬的同時充分發揮內在報酬的優勢，發掘員工潛力，提高企業競爭力。 完善的薪酬管理制度是企業人力資源管理的核心，對企業的發展影響巨大。本文首先通過對A企業薪酬管理制度中所存在的問題以及經營現狀分析入手，提出了目前公司內部薪酬管理中存在的問題和解決的辦法，從而促進公司薪酬管理體制的完善。

【關鍵詞】： 企業; 薪酬管理; 績效工資; 寬帶薪酬; 激勵