中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的發展，加上改革開放進程的深入，中小型企業逐漸成為推動社會經濟發展的重要力量。但是在全球化趨勢逐漸加強，世界各國經濟貿易往來更加密切的時代背景下，中小型企業的進一步發展面臨著前所未有的嚴峻挑戰。縱觀中小型企業在我國的發展現狀，我們不難發現，中小型企業的內部體制還不完善，在很多方面的戰略部署和內部管理方面還存在著很多不足。薪酬管理作為企業管理的一個重要內容，管理得當可以幫助中小型企業加快適應全球化的市場競爭的挑戰，并在復雜的經濟環境中長久順利地生存和發展。本文從中小企業相關概念出發，通過整理相關材料，分析得到中小企業現狀及存在問題，分析問題原因并給出相關建議。

 

[關鍵詞]：中小型企業；薪酬管理；問題對策

目       錄

1.相關理論概述2

1.1中小企業2

1.2薪酬管理2

1.3薪酬與工資的區別3

2.我國中小型企業薪酬管理的現狀、問題與成因3

2.1我國中小型企業薪酬管理的現狀3

2.2我國中小企業薪酬管理存在的主要問題4

2.2.1企業對薪酬制度的認知不到位4

2.2.2整體薪酬體系不科學4

2.2.3薪酬分配缺乏公平性5

2.2.4薪酬的確定與工作績效未能有效關聯5

2.2.5薪酬制度缺乏恰當的激勵5

2.2.6內在薪酬存在感不足6

2.3我國中小企業薪酬管理存在問題的成因6

2.3.1管理者缺乏認識6

2.3.2管理理念落后,方法單一6

2.3.3薪酬制度落后于企業戰略發展7

3.完善中小企業薪酬管理體系的對策7

3.1突出技能和崗位為主的薪酬體系7

3.2增多升職途徑,提升薪酬效能7

3.3提高薪酬水平,適應戰略發展8

3.4建立團隊薪酬制度,提高企業凝聚力8

3.5注重過程激勵與內容激勵相結合8

3.6注重外在薪酬為主與內在薪酬為輔相協調8

結論                                                  9