現(xiàn)代企業(yè)績效管理工具OKR的應(yīng)用淺析

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的KPI（Key Performance Index關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法）模式慢慢變得僵硬，OKR（Objectives and Key Results目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）的管理工具應(yīng)運(yùn)而生，越來越符合企業(yè)的績效管理。現(xiàn)代企業(yè)的管理日益多元化，OKR管理工具是一種自下而上指定的工作目標(biāo)，有利于員工和企業(yè)管理者直接對話，樹立主人翁責(zé)任感，提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。本文主要從OKR的起源、OKR和KPI的區(qū)別聯(lián)系、OKR實(shí)施的目的、OKR如何開展這幾個方面深入了解到對企業(yè)以及個人的好處。結(jié)合震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司實(shí)際應(yīng)用與實(shí)施OKR的制定、執(zhí)行、回顧、修正、總結(jié)方面，從而在每個關(guān)鍵的執(zhí)行過程中做到自己對自己評估，評估小組進(jìn)行評估，時刻為了自己的目標(biāo)制定計劃并努力完成，激勵員工腳踏實(shí)地的仰望星空。從而成為更勤勞的員工而獲得滿足，為企業(yè)的發(fā)展提高動力。

 [關(guān)鍵詞]：績效；目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展；員工；管理工具

目錄

1. OKR管理工具的起源及含義1

2. OKR和KPI的區(qū)別和聯(lián)系1

3. OKR實(shí)施的目的2

4. OKR的應(yīng)用與實(shí)施3

4.1. OKR的實(shí)施流程3

4.2. OKR制定3

4.3. 回顧5

4.4. 修正及總結(jié)6

4.5. 結(jié)果應(yīng)用8

5. OKR績效管理工具的好處9

5.1. 對企業(yè)的好處9

5.2. 員工的好處9

6. 結(jié)論10

致謝12