淺析中小企業薪酬管理問題

內 容 摘 要

改革開放以來，我國中小企業經濟獲得了前所未有的繁榮發展，創造了大量的社會財富，增加了不錯的財政收入，緩解了一部分的就業壓力。但是由于規模小、技術含量不高、員工素質較差、競爭力弱、經濟實力不強等原因，中小企業的管理水平普遍偏低，其中薪酬管理方面不足較為突出明顯。在這個大眾創業、萬眾創新的時代，如何吸引優秀人才加入并留住人才是中小企業最大競爭優勢，但隨著市場日益加劇的競爭，使得企業間人才爭奪日趨激烈。如何吸引、激勵和保留人才，關鍵就在于解決好員工的工資問題。因此，本文指出了中小企業在薪酬管理方面存在的問題，并提出了優化薪酬管理的建議。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；建議

目       錄

1.薪酬管理基本理論概述4

2.中小企業薪酬管理中出現的問題4

2.1企業對薪酬認知不足，薪酬結構零散，制度不完善4

2.2職位價值沒有量化，薪酬的內部公平性不足5

2.3薪酬系統的激勵手段單一，福利體系不完善6

2.4績效考核體系和薪酬關聯性不強6

3.中小企業薪酬管理問題產生的原因分析7

3.1中小企業更傾向于家族式管理，薪酬管理理念滯后7

3.2相應的薪酬制度沒有跟上企業戰略的發展變化7

4.中小企業薪酬管理問題的對策探討8

4.1建立合理的薪酬管理制度8

4.1.1加強企業管理人員和職工對薪酬管理的認識8

4.1.2薪酬制度設計需要科學化8

4.2增加薪酬的透明度以及保障薪酬的公平性9

4.3重視薪酬激勵對職工的作用，加強福利的多元化設計9

4.3.1建立科學公正的績效考核體系9

4.3.2對崗位的設置進行優化、提供完善的晉薪機制10

4.3.3完善福利體系、吸引留住優秀人才10

5.結束語11