國有企業經營者激勵和約束機制的研究—以國有工程公司為例

 摘 要

國有企業關系國民經濟命脈和國家安全，是國民經濟的重要支柱。隨著社會的發展，國有企業會不斷出現諸多不足，需要不斷的改革。

人是企業發展第一資源和企業的基礎，國有企業經營者決定企業興衰與走向的核心人才。建立合適的企業的經營者的激勵與約束機制，對增加國有企業的創新能力、國際競爭力，提高企業的抗風險能力、控制力、經濟活力、影響力，具有重要意義。

本人就職于某國有工程公司，本文選擇該公司的相關機制為切入點結合理論分析作為研究方法，利用3種激勵理論和“二八原理”、“德魯克的有效管理理論”等理論，并采用因果、柏拉圖等分析法進行探索分析并總結。

激勵與約束相掛鉤并充分利用KPI可實現激勵約束的機制的有效運行。

[關鍵詞]：國有企業 經營者 激勵  約束 KPI 創新

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.1.1中國國有企業背景4

1.1.2國外國有企業背景5

1.2 研究的意義5

1.3相關概念6

2 研究所涉及理論基礎7

2.1波特和勞勒的綜合激勵理論7

2.2弗洛姆的期望理論7

2.3麥克利蘭的成就需要理論8

2.4二八原理8

2.5德魯克的有效管理理論8

2.6波特鉆石理論9

3當前國有企業存在的普遍問題9

3.1當前國有企業存在的普遍問題9

3.2國有企業存在的普遍問題與經營者的關系10

4經營者激勵約束機制現狀分析11

4.1國有企業經營激勵約束機制的主要形式11

4.2國有企業經營者激勵約束機制存在的主要問題11

4.2.1國有企業經營者激勵與約束脫節11

4.2.2國有企業經營者激勵約束機制建設缺乏體系性和規范性11

4.2.3國有企業經營者激勵約束機制未能根據外部環境的變化進行及時的調整11

4.2.4國有企業經營者激勵約束機制平均主義12

5（以某國有工程公司為例）建立有效激勵與約束機制的原則、措施、效果12

5.1 公司簡介12

5.2企業建立有效激勵與約束機制的原則12

5.3企業建立有效激勵與約束機制的措施13

5.4以設計關鍵質量績效指標體系實施說明有效約束機制的效果14

6.1 結論15

6.2后記15

致謝17