企業(yè)員工的選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

人力資源規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的至關(guān)重要的一點(diǎn)，人力資源規(guī)劃的成敗直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。本文結(jié)合全國(guó)企業(yè)文化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)，科技，文化及成都市的就業(yè)情況探討，企業(yè)員工的選拔與培訓(xùn)所存在的問(wèn)題及對(duì)策分析。為企業(yè)員工有更好的就業(yè)環(huán)境，能夠創(chuàng)造更高的人生價(jià)值。企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，員工的選拔也就變得至關(guān)重要，企業(yè)需明確招聘的意義、選拔的原則、選拔的意義。本文結(jié)合全國(guó)的員工選拔方式及人力資源書籍理論知識(shí)進(jìn)行探討，本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下寫出了員工選拔的方式是否存在問(wèn)題及研究的對(duì)策。企業(yè)員工所能創(chuàng)造的價(jià)值不止與員工在入職前所積累的技能及知識(shí)，為了更好的不斷為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，企業(yè)對(duì)各個(gè)員工會(huì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，培訓(xùn)的成本及成果與人力戰(zhàn)略計(jì)劃密切相關(guān)。本文結(jié)合成都市就業(yè)環(huán)境及書籍理論知識(shí)，本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下提出了員工培訓(xùn)所存在的問(wèn)題及對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工選拔   員工培訓(xùn)   選拔及培訓(xùn)問(wèn)題   

目       錄

1.理論綜述1

1.1. 人力資源規(guī)劃1

1.2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：1

1.2.1. 人力資源管理職能計(jì)劃1

1.2.2. 人力資源管理工作方案2

2.人力資源規(guī)劃的重要性2

2.1. 人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的影響2

2.2. 人力資源規(guī)劃與員工招聘的關(guān)系3

2.3. 人力資源規(guī)劃對(duì)員工招聘的影響3

2.4. 人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)的關(guān)系4

2.5. 人力資源規(guī)劃對(duì)員工培訓(xùn)的影響4

2.6. 案例說(shuō)明4

3.員工選拔存在的問(wèn)題及對(duì)策分析5

3.1. 員工選拔的程序存在的問(wèn)題及對(duì)策分析5

3.1.1. 員工選拔程序的標(biāo)準(zhǔn)化5

3.1.2. 員工選拔程序是否能夠提供明確的決策點(diǎn)7

3.2. 員工選拔的主要方法存在的問(wèn)題及對(duì)策分析7

3.2.1. 內(nèi)部員工提升7

3.2.2. 內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)7

3.2.3. 人才交流市場(chǎng)、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)8

3.2.4. 獵頭公司9

3.2.5. 校園招聘9

3.2.6. 公開(kāi)招聘10

3.3. 招聘部門和用人部門不一致的問(wèn)題及對(duì)策分析10

4.員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析12

4.1. 員工培訓(xùn)的必要性12

4.2. 員工培訓(xùn)的程序存在的問(wèn)題及對(duì)策分析12

4.2.1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備13

4.2.2. 培訓(xùn)需求分析的思路13

4.2.3. 培訓(xùn)的目標(biāo)16

4.2.4. 培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的對(duì)象17

4.2.5. 培訓(xùn)者的來(lái)源17

4.2.6. 對(duì)培訓(xùn)者的基本要求18

4.3. 員工培訓(xùn)的方法存在的問(wèn)題及對(duì)策分析18

5.結(jié)論19