股份制企業中的薪酬管理問題研究-以精品匯科技股份有限公司為例

在知識經濟時代，企業之間展開的競爭實際上就是人才之間的角逐。尤其對中小企業來說，一旦企業流失了過多的優秀人才，那么就會逐漸喪失核心競爭力，而導致發生這種情況的一個關鍵原因還是在于缺乏合理的薪酬制度。本文主要重點研究薪酬的激勵作用，并且具體對精品匯科技股份有限公司的薪酬制度體系進行了分析，通過采用現代的企業管理理念和利用薪酬激勵的模式，按照精品匯科技股份有限公司目前的發展形勢來看，只有盡早建立一套較為完善的、并滿足企業發展需求的薪酬激勵制度，方可以妥善處理好該企業現在在薪酬激勵方面所遇到的棘手難題。

關鍵詞：中小企業；精品匯；薪酬激勵；機制；薪酬管理

目  錄

1.引言5

2.理論綜述5

2.1薪酬相關概述5

2.1.1薪酬的概念5

2.1.2薪酬的構成6

2.2股份制企業概念6

2.2.1股份制企業定義6

2.2.2股份制企業的特征7

2.3薪酬管理對中小企業的重要性7

2.3.1薪酬是中小企業總成本的重要組成部分7

2.3.2薪酬管理有助于增強企業技術創新7

2.3.3薪酬管理有助于發揮激勵功能7

3. 精品匯科技股份有限公司薪酬激勵調查分析8

3.2公司簡介8

3.2精品匯科技股份有限公司薪酬管理現狀9

3.2.1企業現行的薪酬激勵體系9

3.2.2員工薪酬滿意度調查12

3.2.3員工對薪酬體系的希望13

4. 精品匯科技股份有限公司薪酬激勵現存問題14

4.1薪酬以崗位級別為基礎，缺乏科學的根據14

4.2薪酬水平缺乏競爭力14

4.3忽視了團隊績效的激勵15

4.4福利制度不健全15

5. 精品匯科技股份有限公司薪酬激勵優化策略17

5.1根據人才市場價值確定薪酬標準17

5.2提高薪酬競爭力20

5.3完善團隊績效激勵20

5.4調整福利制度設計21

6.結 論22

致 謝23