員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

    改革開放以來，我國是世界上增長最快的國家，但是目前我國的員工跳槽問題相對嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁？原因究竟在哪里？有什么影響？如何有效的解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。本人從人才流失對企業造成的危害入手，淺談了員工跳槽的幾個因素，如：員工的因素、企業的因素、社會環境的因素等。本文同時提出了企業解決人才流失的對策。

[關鍵詞]：跳槽，現象，原因，對策

目       錄

第一章 緒論

    一、目前我國中小企業員工跳槽現狀

二、員工跳槽對中小企業的影響

  1、無形增加企業生產成本

  2、無形中削弱了企業原有的市場競爭力

    三、外部環境因素

    四、內部原因

       1、企業的人力管理觀念不夠科學

       2、企業對組織機構的設置不夠合理

       3、企業對員工聘用體制不夠健全

       4、企業對員工的培訓重視不夠

五、員工方面的原因

第二章 企業員工跳槽的類型

     一、被迫辭職類型

     二、被動拉攏型

     三、隨意無常型

     四、賭氣逃避型

     五、生活所迫型

     六、另謀高就型

     七、戰略轉移型

第三章 員工跳槽的利弊分析

     一、從個人角度分析

     二、企業損失分析

     三、企業的業務人員

     四、企業的高層管理人員

     五、企業的技術人員

     六、個人損失分析

     七、職業道德喪失

     八、可能會卷入法律的糾紛

     九、機會成本增加

     十、人力管理市場中的跳槽現象

第四章 企業應對人才流失的對策

     一、重視招聘環節

     二、與員工分享企業發展前景

     三、協助員工設計職業生涯

     四、明確權責，完善企業用人機制

     五、完善激勵和晉升機制，減少跳槽

     六、強化企業文化認同

     七、健全接班人計劃

     八、進行合同管理

     九、加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾

 第五章 國有企業人才流失的原因

      一、國有企業管理者對人力資源管理的不夠重視

      二、國有企業薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力

        1、內部不公平現象

        2、外部不公平現象的存在

        3、平均主義嚴重

      三、人才發展空間不足，人才能力得不到發揮

      四、國有企業體制落后，缺乏人才吸引力

      五、影響國有企業人才流失的原因

        1、職業生涯規劃不合理

        2、企業整體氛圍差，缺乏良好的工作氛圍、工作環境

        3、企業發展前景

        4、國有企業管理者的人才觀念沒有更新

        5、經營者的短期行為

第六章 國有企業人才流失所造成的后果

     一、國有企業人才的流失造成的影響往往都是負面的

      1、造成企業無形資產大量流失

      2、對一些技術開發創新的企業往往隨著技術人員的流失，使技術開發工

         作中斷

      3、造成企業經營成本上升

      4、擾亂職工思想

      5、影響及危害之四是企業在公眾和社會上的聲譽將大打折扣

國有企業留住人才的策略

第八章 人才流失的對策

     一、建立完善的薪酬制度和績效體系

     二、把好人才招聘關、做到人盡其用

     三、把好人才招聘關、做到感情留人

      1、尋求符合自身興趣、氣質和性格的職業的心理

      2、尋求尊重的心理

      3、成就動機的驅使

     四、拉開收入分配檔次合理分配制度

     五、這種現象至今還沒有真正有效全面改觀

     六、創造良好的工作環境愉悅員工身心

     七、真正做到人盡其才實現自我價值

     八、頻繁跳槽的總結與規劃

第九章 理論意義

第十章 實際意義

結論

致謝