中小企業(yè)薪酬管理問題研究

一、影響中小型企業(yè)薪酬管理的主要問題5

（一）員工個人方面因素5

（二）企業(yè)管理內(nèi)部以及市場環(huán)境方面因素6

二、中小企業(yè)薪酬管理制度存在的問題7

1、中小企業(yè)缺乏正確的薪酬管理概念7

2.中小企業(yè)忽視與員工的薪酬溝通，制度有失公允7

3.薪酬制度中福利制度不夠完善，設(shè)計缺乏彈性8

4.中小企業(yè)對內(nèi)部薪酬重視不夠8

5.中小企業(yè)對市場的競爭性的敏感度不高9

三、中小企業(yè)薪酬管理的策略與方法10

（一）明確薪酬改革目標10

（二）制定與企業(yè)相適宜的、完善的、整體的薪酬管理制度。11

（三）適度提高薪酬管理制度的透明度，引入員工評價體系，實現(xiàn)薪酬制度的公允性。11

（四）完善企業(yè)的福利制度體系，使福利制度有彈性，實行“自助餐計劃”富力項目。12

（五）建立中小企業(yè)需要的內(nèi)部薪酬制度，關(guān)注員工精層面的需求13

（六）中小企業(yè)設(shè)計具有市場競爭性的薪酬管理制度13

結(jié)   論14

參考文獻15

致    謝16

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了很大的成就，但在人力資源方面，仍然有許多不科學和不規(guī)范的地方管理，特別是薪酬管理方面。眾所周知，薪酬在很大程度上影響企業(yè)的整體運作、團隊協(xié)作、人際關(guān)系和員工工作的積極性，現(xiàn)代管理、人力資源管理已成為企業(yè)重點問題，薪酬管理成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最困難、最敏感的問題之一�？茖W合理的酬薪制度是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一，薪酬是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的較重要的、有力的工具。因此，設(shè)計一個合理的薪酬制度，發(fā)揮薪酬激勵作用，吸引人才，留住人才在人才培養(yǎng)中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著中小企業(yè)的生長與發(fā)展規(guī)模。本文在分析我國中小型企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，力圖尋找出更加合理的設(shè)計方案，為找尋出的問題提出相關(guān)的改進工作，進而構(gòu)建更加合理的薪酬制度機制，讓其能發(fā)揮出比較積極的作用。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；激勵；人力資源管理；合理薪酬制度機制