中小企業薪酬管理管理問題研究

一、相關理論概述1

（一）中小企業的概念1

（二）薪酬管理的內涵1

（三）中小企業薪酬管理的特點1

1.提成工資制1

2.計件工資制1

3.崗績工資制1

二、永奇物流公司薪酬管理現狀2

（一）企業簡介2

（二）企業薪酬管理工作現狀2

三、永奇物流公司薪酬體系存在的主要問題3

（一）薪酬并未起到應有的激勵作用3

（二）薪酬激勵缺乏公開透明性3

（三）忽視薪酬體系中的“內在薪酬”3

四、永奇物流公司薪酬方案優化設計3

（一）薪酬體系設計的目標與原則3

1、薪酬體系設計的目標3

2、薪酬體系設計的原則4

（二）薪酬體系設計的步驟4

（三）實行公開透明的薪酬支付制度5

（四）將內部薪酬作為薪酬管理創新的重要領域5

1、組織學習5

2、重視內部晉升5

3、營造良好的民營企業文化5

4、充分授權5

5、情感關注5

（五）優化薪酬結構5

結論6

內 容 摘 要

員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補償，也是他們對未來工作得到報酬的預期，激勵其在未來努力工作。持續發展的成功企業其中一個重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優勢，并將之轉變為市場競爭的優勢。本文以永奇物流公司為例，分析和提出了企業進行薪酬管理的一些措施和建議，構建新體系、創建新機制，通過建立有效的薪酬管理制度,達到提高員工對薪酬的滿意度，從而對企業的薪酬管理進行創新，以實現企業的可持續發展。

關鍵詞：永奇物流；薪酬管理；企業；改進研究