A公司基于管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 研究目的2

1.4. 企業(yè)管理創(chuàng)新的動因2

2. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述3

2.1. 國外管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀3

2.2. 國內(nèi)管理創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀4

3. A公司管理工作的現(xiàn)狀分析4

3.1. A公司簡介4

3.2. A公司管理工作中存在的問題5

3.2.1. 管理觀念較為落后5

3.2.2. 公司缺少對產(chǎn)品的生命周期管理5

3.2.3. 企業(yè)戰(zhàn)略意識薄弱6

3.2.4. 組織結(jié)構(gòu)仍有不足之處7

3.2.5. 企業(yè)文化建設(shè)不健全7

4. A公司管理創(chuàng)新策略與實(shí)踐8

4.1. 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新8

4.2. 組織層面的管理創(chuàng)新8

4.3. 技術(shù)層面的管理創(chuàng)新9

4.3.1. 建立一個專門的創(chuàng)新團(tuán)隊9

4.3.2. 建立技術(shù)創(chuàng)新合作的外部組織9

4.4. 文化層面的管理創(chuàng)新10

5. 結(jié)論10

【參考文獻(xiàn)】12

【摘要】

本文通過研究企業(yè)管理創(chuàng)新的方法在實(shí)際中對教學(xué)企業(yè)的管理創(chuàng)新與實(shí)踐提供了一定的指導(dǎo)作用。針對這一現(xiàn)實(shí)問題，本文從管理創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā)，以A公司為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法和案例研究法，揭示公司發(fā)展中存在的問題，研究其管理創(chuàng)新引入過程，旨在強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的方法，以提高公司管理創(chuàng)新的有效性。通過運(yùn)用管理創(chuàng)新手段，企業(yè)有序推進(jìn)管理創(chuàng)新活動的發(fā)展，有利于企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型。從一次創(chuàng)新到創(chuàng)新之后的創(chuàng)新，形成了企業(yè)在管理層面中的不斷創(chuàng)新。促使企業(yè)不斷提高自身的管理創(chuàng)新能力，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理創(chuàng)新在企業(yè)有效管理創(chuàng)新中的重要作用非常明顯。但如何有效管理和有效利用管理創(chuàng)新已成為學(xué)術(shù)界研究的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐中的又一難題。本文將重點(diǎn)研究A公司在管理創(chuàng)新方面的實(shí)踐運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】：公司管理；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新實(shí)踐