我國民營企業(yè)管理中層管理人員的激勵機(jī)制研究

   1.導(dǎo)論…………………………………………………………………6

2.民營企業(yè)及中層管理者和激勵機(jī)制的概念….………………..7

   2.1什么是民營企業(yè)…………………………………………………7

2.2中層管理人員概念及激勵機(jī)制的現(xiàn)狀…………………………7

  3. 民營企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和問題分析………………….7

   3.1.激勵機(jī)制的概念……………………………………………….8

   3.2激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題……………………………………….8

  4.對策及建議…………………………………………………...8

4.1對策………………………….…………………………………8

4.2建議………………………….…………………………………8.

  4.2.1樹立“以人為本”的用人理念和制定合理的薪酬福利體系9

  4.2.2工作環(huán)境激勵和精神激勵…………………………………….9

  4.2.3榮譽(yù)和提升激勵……………………………………………….9

  4.2.4強(qiáng)化人才系統(tǒng)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)……………………….9

  4.2.5有效的激勵到中層管理人員，提高組織的效率……………10

  4.2.6管理觀念落后，缺乏激勵的意識……………………………10

 4.2.7缺乏合理的薪酬和激勵機(jī)制及讓員工參與企業(yè)管理的意識.10

 4.2.8缺乏科學(xué)的績效評估體系以及對員工培訓(xùn)重視不夠……….11

5.結(jié)束語…………………………………………………………..11

我國民營企業(yè)管理中層管理人員的激勵機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的一股巨大力量。即通過對各種激勵措施的系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建符合民營企業(yè)需要，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，可持久影響員工行為的激勵管理體系。民營企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建，應(yīng)遵循物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，滿足員工需要與組織實(shí)際相結(jié)合，全員激勵與重點(diǎn)激勵相結(jié)合，正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合，激勵方式差異化等原則。其關(guān)鍵在于，要切實(shí)貫徹以人為本的理念，尊重和關(guān)心員工，贏得員工的信任和支持。解決這些問題，除了必須強(qiáng)化現(xiàn)有激勵手段外，更重要的是必須構(gòu)建系統(tǒng)完善的激勵機(jī)制，

本文將研究對象聚焦于民營企業(yè)的中層管理人員，審視現(xiàn)有針對該對象的企業(yè)激勵機(jī)制，重點(diǎn)在于運(yùn)用微觀管理學(xué)的激勵理論，分析現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的不足之處，并嘗試提出針對性的改進(jìn)策略。

 [關(guān)鍵詞]：民營企業(yè) 中層管理人員 激勵機(jī)制