江西氨化學有限公司激勵制度研究

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法和目的3

二、 激勵理論4

（一） 激勵定義4

（二） 激勵相關理論4

1.國外相關理論4

三、江西氨化學工業有限公司員工激勵現狀6

（一）江西氨化學工業有限公司簡介6

（二）江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的現狀6

三、 江西氨化學工業有限公司人力資源存在問題分析7

（一） 激勵機制調查問卷的設計7

（二） 激勵機制調查問卷的數據統計8

(三)激勵機制調查問卷的數據與存在問題的分析12

1.激勵機制不完善12

2.激勵方式不多元13

3.薪酬結構不合理13

四、 江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的對策建議14

（一） 建立健全激勵機制14

（二） 激勵方式多元化14

1.建立“雙激勵”模式14

2.環境激勵15

3.人情激勵15

（三） 改善員工薪酬待遇15

（四） 完善晉升機制16

五、 結論16

內容摘要

新時期全球經濟環境呈現良好態勢，但依然有一些不確定性與不穩定性，面對全球市場的激烈競爭和國內企業生存環境的新挑戰，中國企業必須提高核心競爭力，才能在市場上站穩腳跟，發展壯大。目前，我國企業正處于發展的關鍵時期，優秀員工是企業的靈魂，可以為企業創造良好的經濟利益，企業應該不斷的修正和健全自己的激勵機制，用激勵的方法吸納留住人才，建立系統標準化的激勵機制，有利于企業達成戰略目標，應對企業在長遠發展中存在的人才問題。本文從激勵相關理論出發，結合江西氨化學有限公司人力資源管理的現狀，制作問卷并發放，對問卷數據結果進行深入分析，得出該企業員工激勵存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，以便切實得加強員工激勵效果，從而改善該企業的人力資源管理現狀。

關鍵詞：員工激勵；人力資源管理；對策研究