企業(yè)管理人員選拔存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理人員整體素質(zhì)決定企業(yè)人力資源工作水平和質(zhì)量，同時也是企業(yè)競爭力形成的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，一個企業(yè)管理者正確的決策和有效的執(zhí)行，是非常重要的。而對于管理者正確的選拔和有效的培訓將為企業(yè)帶來事半功倍的效果。本文將從管理人員選拔的方式和標準來分析目前管理人員選拔的現(xiàn)狀和問題，并闡述個人對相關(guān)問題的應對措施；從管理人員的培訓目的和形式來分析目前管理人員培訓的現(xiàn)狀和問題，并提出對主要問題的對策分析。最后會對文章進行總結(jié)，闡述對文章全面展開研究所具備的意義和價值。時代在飛速發(fā)展，對人才的培養(yǎng)提出了越來越高的要求，這是關(guān)系到企業(yè)組織生存和發(fā)展的一項根本性的戰(zhàn)略任務，企業(yè)管理人員的選拔和培訓也應該越來越嚴格，這將關(guān)系到企業(yè)能否在未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目       錄

1、管理人員素質(zhì)與現(xiàn)狀分析3

1.1戰(zhàn)略決策與推進能力不足。3

1.2市場開拓與掌控能力有待加強。3

1.3創(chuàng)新思維能力不足。3

1.4國際化視野、國際化運作與經(jīng)營能力較弱。3

2、管理人員的選拔4

2.1、管理人員的選拔方式4

2.1.1內(nèi)部選拔5

2.1.2外部招聘5

2.2、管理人員的選拔標準6

3、企業(yè)管理人員選拔存在的問題7

3.1求全能型人才，脫離實際8

3.2用人規(guī)定太死，缺乏靈活性8

3.3親情原則8

3.4選拔方式多以面試為主9

3.5管理人員選拔標準與報酬不符9

3.6管理人員選拔以經(jīng)驗選拔為主9

4、選拔中存在問題的對策分析9

4.1、不求全能型人才，量體裁衣9

4.2、不要一味地墨守成規(guī)，因循守舊10

4.3、貫徹公平公正原則10

4.4、選拔方式全面多樣化11

5、總結(jié)12