管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

摘要1

導論3

1.企業管理人員培訓的必要性4

2.管理人員的選拔方式4

3.企業管理人員培訓中存在的不足6

3.1 培訓形式化6

3.2培訓投入不足6

3.3培訓體系不健全7

3.4培訓師資隊伍缺乏7

4.完善企業管理人員培訓的基本思路7

4.1企業要確立“以人為本”的培訓理念8

4.2依托培訓，打造學習型企業8

4.3 加大對人力資源培訓的投入9

4.4建立高效管理人員培訓體系9

5.培訓中存在的主要問題9

5.1 領導不重視10

5.2 培訓體系不夠完善10

5.3缺乏健全的培訓評估體系10

6.培訓中存在主要問題的對策分析 11

6.1 完善培訓體系和機制11

6.2完善培訓評估體系 11

結論12

參考文獻12

致謝13

導論

現在企業對管理人員的培訓與開發重視程度越來越高，但仍存在一些問題。如何采取有效的方式，有針對性的進行管理人員的培訓，以提高管理人員的水平和人才的儲備是企業人力資源管理工作中的重點。從管理學的角度和觀點看，

管理者是在組織中直接從事具體業務的人，任務是做好組織所分派的具體的操作性事務。下面是業界管理學家對“管理”一詞的定義：美國古典管理學家，被管理界譽為科學管理之父的泰勒說過：管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。管理學理論學家亨利·法約爾說過：管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。現代管理學之父德魯克說過：管理是一種以績效責任為基礎的專業職能。管理是組織進行制度落地、體系落地、溝通落地及文化落地，以實現組織級執行力落地，從而增強并提升組織生命力的所有策略及全部過程。（源自《執行力落地》）從幾位管理學家的定義中我們不難發現，管理者就是事務的執行者，通過計劃、組織、指揮完成某一項事務，并以責任績效作為工作導向，在某種層面也發揮決策者的作用。追溯歷史淵源，縱橫社會發展，一個國家的發展，一個民族的興起，一個企業誕生及發展，都是離不開管理者的存在。凡是組織都需要有個核心領導，有管理者的管理。企業招聘工作在人事部占據了重要的一部分，而且不少企業的人事也在不斷傳出一種聲音，

那就是管理人員的選拔與培訓，總是存在著不少的矛盾，到底企業管理人員的選拔與培訓存在什么樣的問題？怎樣解決這些問題呢？