我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究——以A公司為例

內 容 摘 要

A企業由于成立未久，存在不少問題，未能充分發揮人力這個第一生產力的作用，未能充分調動中層管理人員生產經營的積極性和創造性，導致企業未能按照預期目標獲得更好更快的發展。

首先，通過深度訪談的方式，對A企業的中層管理人員激勵機制的現狀進行了概括和總結，并對A企業中層管理人員對于激勵機制的滿意度以及個體因素的激勵滿意度差異性進行了深入分析；其次，針對前文分析，對A企業在中層管理人員激勵方面存在的問題進行了總結和歸納，例如中層管理人員薪酬結構不合理、績效考核工作薄弱、中層管理人員晉升機制不健全等等；從多個方面、多個環節有針對性的提出了A企業中層管理人員激勵機制的優化措施；最后，從強化宣傳與培訓工作、完善組織結構、健全制度體系等方面，提出了A企業中層管理人員激勵機制的保障措施。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制

目       錄

1.  引言4

2.  理論基礎4

2.1激勵機制的含義4

2.2激勵機制的類型5

2.2.1物質激勵5

2.2.2精神激勵5

2.2.3企業文化激勵5

2.2.4晉升激勵5

3.  A企業激勵機制現狀6

3.1A企業簡介6

3.2A企業激勵機制現狀7

3.2.1薪酬激勵7

3.2.2績效考核激勵8

3.2.3晉升機制8

4.  A企業激勵機制存在的問題8

4.1中層管理人員薪酬結構不合理8

4.2績效考核工作薄弱9

4.2.1考核標準單一，偏于考勤考核9

4.2.2平均主義思想嚴重9

4.2.3考核缺乏公正性10

4.3過分看重物質激勵10

5.  A企業激勵機制優化建議11

5.1合理調整薪酬結構11

5.1.1提高績效工資所占比重11

5.1.2基本工資中加入學歷工資11

5.1.3制定拋物線型工齡政策11

5.1.4將長期激勵手段納入薪酬體系12

5.2優化績效考核12

5.2.1建立健全績效考核流程辦法，確立關鍵績效指標體系12

5.2.2考核方案要體現職務層級化和崗位差異性12

5.3物質激勵與精神激勵相結合13

5.3.1情感激勵13

5.3.2榮譽激勵14

總結15

參考文獻16