中小企業(yè)薪酬問(wèn)題研究-以香溢大酒店為例

摘    要

薪酬管理系統(tǒng)作為公司人力資源管理的重要組成部分，受到中小企業(yè)的高度重視。員工的工作和勞動(dòng)力不僅是物質(zhì)上的回報(bào)，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最重要因素。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的薪酬管理制度非常重要。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理制度的分析，發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)發(fā)展存在諸多問(wèn)題，如薪酬制度的非科學(xué)設(shè)計(jì)，缺乏公正性以及缺乏有效的相關(guān)性。本文的目的是分析問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的建議和措施，幫助中小企業(yè)健康，可持續(xù)地發(fā)展。

為了研究酒店發(fā)展現(xiàn)狀和薪酬管理，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及實(shí)際情況帶入并作出對(duì)比分析了酒店薪酬管理的現(xiàn)狀，以香溢酒店為例指出了酒店薪酬管理的主要問(wèn)題。基于薪酬管理理論，指出了酒店薪酬管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施，以保障酒店薪酬管理的有效實(shí)施，最大限度地減少酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提高酒店的運(yùn)營(yíng)效率。

[關(guān)鍵詞] 薪酬管理；員工滿(mǎn)意度；存在問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1引言2

2香溢大酒店酒店薪酬管理現(xiàn)狀分析2

2 .1香溢大酒店簡(jiǎn)介2

2.2香溢大酒店薪酬管理現(xiàn)狀分析3

2.2.1香溢大酒店薪酬結(jié)構(gòu)3

2.2.2香溢大酒店薪酬發(fā)放4

2.2.3香溢大酒店薪酬調(diào)整5

3香溢大酒店薪酬管理存在的問(wèn)題5

3.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理5

3.2激勵(lì)薪酬未能有效地與績(jī)效掛鉤6

3.3薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公平性6

3.4福利制度單一7

4香溢大酒店薪酬管理改進(jìn)的對(duì)策8

4.1根據(jù)酒店的整體發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平8

4.1.1調(diào)整整體薪酬結(jié)構(gòu)8

4.1.2調(diào)整外在薪酬組合比例8

4.2完善績(jī)效管理以配套支持薪酬管理9

4.3實(shí)施柔性的福利制度9

4.4增強(qiáng)薪酬管理的透明度與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性10

4.4.1提高薪酬管理的透明度10

4.4.2健全薪酬調(diào)整制度10

5結(jié)  語(yǔ)11

參考文獻(xiàn)12