經(jīng)濟型酒店發(fā)展的對策研究

內(nèi) 容 摘 要

在我國經(jīng)濟型酒店并沒有公認的概念，但目前經(jīng)濟型酒店可以說已經(jīng)在我國落地生根且已經(jīng)形成與本土文化及整個城市經(jīng)濟生活相融合、并且具有自身獨特個性與占位的酒店模式。

在國內(nèi)民族品牌迅速成長的時同，國外品牌的經(jīng)濟型酒店也在強勢入駐，有的品牌每年以翻幾倍的速度擴張，競爭趨于白熱化，而國內(nèi)經(jīng)濟型酒店在發(fā)展迅猛的同時，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏成熟經(jīng)驗，盲目投資和低效管理導致小型酒店企業(yè)面臨經(jīng)營與生存困境，面對國外經(jīng)濟型酒店品牌的入侵，本土品牌能否繼續(xù)保持優(yōu)勢，成為一個關鍵問題。

本文從經(jīng)濟酒店的服務競爭、價格競爭、營銷競爭、品牌競爭等幾個方面闡述了經(jīng)濟型酒店的競爭特點以及發(fā)展中所存在的問題，重點探討經(jīng)濟型酒店的品牌競爭、營銷競爭，從而提出經(jīng)濟酒店以特色明顯、集團化、品牌化發(fā)展的必要性。

[關鍵詞]：經(jīng)濟型酒店、白熱化、特色明顯、集團化、品牌化

目       錄

1 緒論3

1.1經(jīng)濟型酒店的定義3

1.2經(jīng)濟型酒店的特點4

1.2.1性能簡化3

1.2.2市場定位明確3

1.2.3性價比高4

1.2.4成本節(jié)約4

1.2.5采取連鎖經(jīng)營的方式4

2經(jīng)濟型酒店的發(fā)展與問題4

2.1經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程4

2.2經(jīng)濟型酒店發(fā)展中存在的問題6

2.2.1 層次混亂，產(chǎn)品層次不清晰6

2.2.2 盲目建設，缺乏個性6

2.2.3 單體經(jīng)營，規(guī)模有限6

2.2.4 缺乏市場營銷與品牌建設6

2.2.5 標準不規(guī)范、服務水平不高6

2.2.6投資過熱、競爭白熱化6

3 經(jīng)濟型酒店發(fā)展的對策研究6

3.1 以集團化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略為指導6

3.2 以服務質(zhì)量作為建設品牌的基礎7

3.3 以特色明顯，經(jīng)濟性質(zhì)突出贏得市場7

4結語44.1 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展與問題6