中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象原因及分析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)員工發(fā)生跳槽事件，尤其是一些處于中堅(jiān)力量的骨干員工的跳槽，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，尤其是對(duì)一些正在發(fā)展階段的中小型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響更大。如何吸引優(yōu)秀的人才來(lái)企業(yè)就職，并且在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的在企業(yè)工作，不發(fā)生跳槽的情況，是眾多中小企業(yè)迫在眉睫亟待解決的問(wèn)題。在本文中，首先描述了我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀，分析了它所帶來(lái)的影響；然后重點(diǎn)探討了我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽的原因，最后針對(duì)這些中小企業(yè)員工跳槽行為原因的分析，給出了相應(yīng)的解決建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；跳槽；原因；對(duì)策

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1 引言2

2 我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及其影響2

2.1中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀2

2.2員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響3

2.2.1無(wú)形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本3

2.2.2無(wú)形中削弱了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3

3 我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽的原因及數(shù)據(jù)分析4

3.1外部環(huán)境因素4

3.2內(nèi)部原因4

3.2.1企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)4

3.2.2企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理5

3.2.3企業(yè)對(duì)員工的聘用體制不夠健全5

3.2.4企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)重視不夠5

3.3員工方面的原因6

4.1員工跳槽數(shù)據(jù)分析7

4 我國(guó)中小企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度的對(duì)策7

5.1實(shí)行人本管理，重視人力資源的作用7

5.2改善企業(yè)的薪酬福利，用長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)吸引員工8

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)9

5.4進(jìn)行合同管理9

5.5加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾9

5 結(jié)語(yǔ)10

參 考 文 獻(xiàn)11

致謝12