我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

當代中國的經濟不斷迅速發展，老百姓生活水平水漲船高，中國的經濟已經實現了騰飛。隨之而來的是，我國民營企業的外部競爭環境也同樣發生了改變。在現在經濟全球化的背景下，外國跨國公司進入中國市場，中國公司也進入了國外市場，這意味著人力資源全球化配置，民營企業要有兩個競爭對手：國內與國際，在這種情況下，中國民營企業急需繼續進行人力資源的配置，激發人力資源發展，而人才的激勵是激發人力資源發展的一大動力，通過對人才的激勵，使人力資源作為企業的重要的投資資源，促進人才的發展，從而促進企業的發展。

改革開放以來，我國民營企業快速發展，取得了明顯的成就，已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分和社會發展的重要力量。近年來，我國民營經濟蓬勃發展，民營企業迅速壯大，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。中層管理人員是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。對我國民營企業中層管理人員的激勵機制進行研究，能更好地激勵員工，有利于調動中層管理人員的工作積極性，挖掘更多的管理潛能，提高績效，從而為企業創造更多的利益，實現企業長遠發展，也為社會創造一個合理健康的激勵環境。

關鍵詞：民營企業；人力資源；激勵機制

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Abstract2

一、 緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三） 研究方法2

二、 研究的理論基礎3

（一）相關概念界定3

（二） 理論基礎5

（三） 國內外研究現狀8

三、 我國民營企業現狀10

（一）民營企業發展現狀10

（二）民營企業中層管理人員激勵機制現狀10

四、民營企業中層管理人員激勵機制存在的問題13

（一）存在的問題13

（二）原因分析15

五、民營企業激勵機制改進16

（一）激勵機制設計應要遵守的原則16

（二） 激勵機制具體改進措施16

六、結語21

文獻