員工“跳槽”現(xiàn)象與研究

內(nèi) 容 摘 要

當前社會，員工“跳槽”的已經(jīng)成為社會普遍現(xiàn)象，全國各地，特別是一線城市的離職率居高不下，員工的忠誠度普遍較低，導(dǎo)致獵頭公司在國內(nèi)普遍盛行。當下企業(yè)員工跳槽的情況是怎樣的？員工“跳槽”具體對企業(yè)有多大的影響？一般企業(yè)負責(zé)人的想法與做法是怎樣的？一般員工會有怎樣的想法和回應(yīng)呢？

本文將從企業(yè)和員工的角度，針對“跳槽”現(xiàn)象給出一定的解決思路和方案，包括企業(yè)怎樣盡量減輕員工“跳槽”對企業(yè)的影響，怎么減少員工離職，以及員工頻繁“跳槽”給自己帶來的不利因素與如何正確的實現(xiàn)“跳槽”的目的。從社會的角度如何正確的看待員工離職的問題等進行了綜合的闡述。

    分別從企業(yè)角度和員工立場，得出結(jié)論。企業(yè)需要做好員工跳槽的應(yīng)對方案，同時需要從員工的切身實際出發(fā)，為員工完善良好的激勵和福利制度；員工應(yīng)明確個人發(fā)展和階段性目標，避免盲目跳槽，情緒化辭職等。企業(yè)和員工的發(fā)展具有一致性，從而達到企業(yè)與員工的相對平衡，員工為企業(yè)帶來價值，企業(yè)也為員工的發(fā)展提供平臺。

[關(guān)鍵詞]：“跳槽”；影響；看待；解決

目       錄

1導(dǎo)論1

1.1企業(yè)離職率概述1

1.2優(yōu)質(zhì)企業(yè)的離職率情況1

1.3國內(nèi)企業(yè)整體離職率與趨勢1

1.4國內(nèi)離職率情況闡述2

1.5不同城市離職率分析2

2離職影響和老板的應(yīng)對3

2.1離職社會環(huán)境認識3

2.2對企業(yè)的不利因素4

2.2.1培訓(xùn)成本損失4

2.2.2產(chǎn)出的損失4

2.2.3威脅和隱患4

2.2.4重新投入的成本4

2.2.5隱形成本5

2.3企業(yè)負責(zé)人的一般想法與做法5

2.3.1用懲處來阻止離職5

2.3.2描述美好未來阻止離職5

2.3.3沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6

2.3.4以工齡或長期性激勵留人6

2.3.5死板的組織架構(gòu)和員工私有化的想法6

3員工的應(yīng)對與客觀看待7

3.1員工一般的做法7

3.1.1員工如何針對老板的懲處7

3.1.2大多數(shù)員工看重短期利益7

3.1.3沒有職業(yè)規(guī)劃就看不到未來發(fā)展8

3.1.4畫餅，已經(jīng)不能充饑8

3.1.5激勵的反作用8

3.1.6為什么更愿意“跳槽”9

3.2我們要如何去客觀看待9

3.2.1都是離職員工9

3.2.2都是階段性員工9

3.2.3都是社會性員工9

3.2.4都具有個人思想10

3.2.5站在員工的角度10

3.2.6付出與回報成正比、要及時10

3.2.7避免對員工個人的依賴性10

4企業(yè)的措施11

4.1階段性原則11

4.2具體的措施11

4.2.1階段性的規(guī)劃11

4.2.2培訓(xùn)與提升11

4.2.3提前培養(yǎng)“候補”11

4.2.4系統(tǒng)化的制度規(guī)范12

4.2.5開放的心態(tài)12

5員工的思考12

5.1員工對“跳槽”的思考12

5.1.1“跳槽”不利于積累經(jīng)驗13

5.1.2“跳槽”不利于雇主信任13

5.1.3沖動性“跳槽”不可取13

5.1.4沒有規(guī)劃別“跳槽”13

5.1.5沒有規(guī)劃別“跳槽”13

5.1.6“跳槽”不能解決根本問題14

5.1.7不要輕易“跳槽”14

6總結(jié)14

文獻