中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)以其經(jīng)營決策迅速、以及對市場敏銳洞察力的優(yōu)勢，取得了快速發(fā)展和巨大成就，已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，它們在人力資源，特別是薪酬管理上，我國中小民營企業(yè)一直面臨著人才危機(jī)。如何吸引人才、留住人才，成為諸多中小企業(yè)面臨的難題。因此建立合理的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題，薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益。

薪酬管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是改善企業(yè)績效的一種重要的方式，盡管薪酬管理逐漸受到重視，但也發(fā)現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理過程中仍然有許多的問題需要改進(jìn)。

本文首先對薪酬管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，然后對中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行分析，通過對比分析總結(jié)，并得出有關(guān)薪酬管理的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，針對性的提出中小企業(yè)薪酬管理的解決方法和具體對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)、薪酬管理、問題分析、對策

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的目的及意義4

1.2研究現(xiàn)狀4

2薪酬管理的基本理論5

2.1薪酬管理的概念5

2.2薪酬管理的主要內(nèi)容5

2.2.1工資總額的管理5

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部員工薪酬水平的管理6

2.2.3企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度6

2.2.4 日常薪酬管理工作6

2.2.5 薪酬管理的其他內(nèi)容6

3中小企業(yè)薪酬管理面臨的問題7

3.1薪酬管理觀念滯后7

3.2薪酬結(jié)構(gòu)失衡8

3.3偏離薪酬設(shè)計(jì)原則8

3.4薪酬制度不夠完善8

3.5薪酬缺乏透明度9

3.6忽視運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬9

3.7員工晉升渠道不暢9

4中小企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因10

4.1缺乏人力資源戰(zhàn)略管理理念10

4.2忽視內(nèi)在報(bào)酬的激勵(lì)作用10

4.3家族式管理的局限性10

4.4缺乏薪酬的有效溝通10

4.5薪酬管理方式缺乏創(chuàng)新11

5中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的對策11

5.1員工薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合11

5.2重視內(nèi)在薪酬，使內(nèi)外薪酬統(tǒng)一12

5.3保持薪酬體系的適度彈性12

5.4建立科學(xué)的績效考核體系12

5.5進(jìn)行有效的薪酬溝通13

6 結(jié)論13

文獻(xiàn)