企業員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在互聯網經濟迅速發展當下，不同維度的競爭日趨激烈，社會整體受高等教育水平普通提高，人們的思維方式更趨于現實，現今企業員工很少選擇對單一企業終身服務。同時移動互聯網技術迅速興起，催生出新產業領域，為員工提供了更為廣闊發展空間和自由度。整個社會職業結構發生改變，自由職業者、網絡主播等興起。在其它因素共同作用下，造成企業員工“跳槽”現象較為頻繁。

本文通過了解企業員工“跳槽”現象的現狀及對企業和員工個人產生的積極與消極影響，以及采取怎樣的措施有效解決人才流動問題和分析員工是否在“跳槽”中受益。就需要從企業員工“跳槽”現象的原因入手，分析其在社會層面、企業層面、個人層面的原因。對原因的分析結果的總結，從企業的角度，制定從企業招聘、職業生涯規劃、企業管理和薪資與福利等幾個方面提出預防與減少“跳槽”發生的對策，使企業的人才流動向著合理與平衡的方向發展。從員工的角度，思考個人職業發展定位、“跳槽”的必要性與完美的善后工作，使自己的職業生涯走向成功。

 [關鍵詞]：員工離職；人才流動；優秀員工；職業發展規劃

目 錄

1. 當代企業員工“跳槽”的現狀與影響3

1.1 企業員工“跳槽”的現狀3

1.2 對企業與員工個人帶來積極與消極影響4

2. 分析企業員工“跳槽”現象產生原因4

2.1薪酬福利體系不完善，缺乏競爭性5

2.2缺乏有效績效考核機制5

2.3員工對企業文化認可度低5

2.4員工培訓機制不到位，個人能力提升空間小5

2.5員工職業發展規劃不完善，成長機會和空間有限6

2.6目前工作內容與自身職業規劃不符6

2.7人際關系及工作氛圍不和諧6

2.8競爭對手之間的相互“挖角”行為7

2.9工作與生活不平衡7

3. 企業針對員工“跳槽”現象的應對策略7

3.1 通過企業招聘各環降低新招人員離職率7

3.2 制定有競爭力的薪酬體系與合理的福利體系，吸引與留住人才8

3.3 提供企業員工職業發展規劃，給予成長機會和發展空間9

3.4 達成共同識的企業文化，構建彈性工作時間按排9

3.5 與員工保持良好的溝通9

3.6 提倡企業內部人才流動，為員工實現自我價值10

3.7 建立合理的培訓機制，使每個人都有培訓的機會10

4. 員工對“跳槽”應有審慎的思考態度10

5. 結論11

文獻