管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

摘 要

作為成功的戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出正確的決策并執(zhí)行有效的。與某些企業(yè)征聘和培訓(xùn)方面的技能結(jié)合，本論文著重關(guān)注現(xiàn)有的選擇和培訓(xùn)企業(yè)的挑戰(zhàn)以及出口和分析適當(dāng)?shù)膶Σ咴谶x擇管理人員的過程中所對應(yīng)的政策，事實上，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)提供了挑選優(yōu)秀管理人員的非常建設(shè)性的基礎(chǔ)，它總結(jié)了文章列舉的各個課題，闡明了深入研究的重要性和價值。

關(guān)鍵詞：管理人員；選拔；培訓(xùn)；問題分析

目 錄

摘要1

Abstract2

引言4

一、企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)6

（一）管理人員的選拔方式6

1、內(nèi)部選拔6

2、外部招聘6

（三）管理人員培訓(xùn)的目的6

（四）管理人員培訓(xùn)的形式7

二、企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)現(xiàn)狀8

（一）核心管理人才選拔的現(xiàn)狀8

（二）核心管理人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀8

（三）核心管理人才動態(tài)培養(yǎng)的現(xiàn)狀8

三、企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題9

（一）選拔中存在的問題9

1、求全能型人才，脫離實際9

2、用人規(guī)定太死、缺乏靈活性9

3、公平公正原則9

4、因人設(shè)崗9

（二）培訓(xùn)中存在的主要問題10

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視10

2、培訓(xùn)體系不夠完善10

3、缺乏健全的培訓(xùn)評估體系10

四、企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在問題的對策11

（一）選拔中存在問題的對策分析11

1、不求全能型人才，量體裁衣11

2、不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊10

3、貫徹公平公正原則12

4、規(guī)避因人設(shè)崗12

（二）培訓(xùn)中存在的主要問題的對策13

1、把培訓(xùn)當(dāng)成一件大事來做13

2、完善培訓(xùn)體系和機制13

3、完善培訓(xùn)評估體系13

結(jié)論14

文獻