國有企業經營者激勵與約束機制研究

內 容 摘 要

在當前企業發展的過程中，為了更好的推動經營者發揮主觀能動性，促使其在進行市場經營的過程中能夠做出更多的業績，從而采取相應的激勵對策，致使企業的經營者能夠實現工作激情以及創造力激發，從而實現更好投入到日常的生產經營活動中去。通過合理的激勵機制構建，促使經營者在進行企業經營的過程中，能夠始終圍繞既定的目標付出相應的努力，促使企業實現最大化利益運營。本文在進行研究的過程中，針對當前企業發展的現狀，針對目前企業在運營過程中采取的經營者激勵理論展開了探討和分析，針對過程中存在的問題進行了剖析。結合當前企業在進行經營者激勵機制構建過程中存在的問題展開了相應的探討。通過探討，提出合理的改進對策和建議。通過本文的研究，促使我們能夠對企業經營者激勵機制的構建有深入的理解，從而指導我們在進行企業經營者激勵機制構建的過程中，能夠充分立足當前的發展現狀，結合企業發展需求合理進行激勵機制構建，促使其能夠實現最大化的價值發揮。

 [關鍵詞]：企業；經營者；激勵機制

目       錄

1.引言1

2.文獻綜述1

2.1國內經營者激勵機制現狀2

2.2國外經營者激勵機制現狀2

2.3經營者激勵機制研究的相關理論3

2.3.1委托-代理理論3

2.3.2激勵因素論4

2.3.3激勵過程論5

3.國有企業現階段在激勵與約束方面存在的問題6

3.1我國企業經營者激勵機制中存在的主要問題6

3.1.1激勵強度不夠，經營者經濟收入偏低6

3.1.2激勵結構與方式單一7

3.1.3缺乏長期化的激勵手段7

3.1.4經營者的績效考核不足8

3.2經營者激勵機制建立的主要內容8

3.2.1經營者內部激勵機制8

3.2.2經營者外部激勵機制9

4.解決國有企業經營者激勵與約束機制的對策分析9

4.1綜合運用多種激勵手段10

4.2做好內部制衡與監督工作10

4.3構建科學的績效考核體系11

4.4更加注重精神激勵11

文獻