員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

經濟全球化在曲折中發展，企業將面臨前所未有的巨大挑戰。如何把握經濟的發展趨勢，在這場競賽中脫穎而出，是企業長期重點的研究課題。未來的企業誰將擁有核心的競爭力，誰就擁有更多的可能性，核心的競爭力，歸結到底是人才的儲備，換句話說，誰能留住更多的人才，誰就將掌握更多的優勢。上至大型跨國性企業，下至小型創業型企業，均不同程度面臨員工跳槽，給企業發展形成了較大阻力。研究員工“跳槽”現象，從根本上掃清企業發展的障礙，具有很重要的社會實用價值和學術意義。本文將從員工“跳槽”現象入手，通過抽樣調查的方式收集、整理得到企業沉淀不下人才的原因，再通過查閱有關文獻資料以此為基礎，結合理論與實踐著重分析當代企業留不住員工的內在原因并提出管理上的應對策略。通過科學研究的基本邏輯-發現問題、分析問題、解決問題以及持續改進，來論證員工“跳槽”現象原因的真實可靠性以及提出應對策略的可行性和實用性。希望通過本文的研究分析，能給當下企業就現有的“跳槽”問題提供一些實際應用的參考價值，同時引發企業更深層次思考。

關鍵詞：員工  跳槽  原因分析  理論基礎  應對策略 

目       錄

摘  要1

目  錄2

1緒論5

1.1選題背景、研究目的與意義6

1.1.1選題的背景6

1.1.2選題的目的6

1.1.3研究意義6

1.2國內外研究現狀6

1.2.1國外研究現狀6

1.2.2國內研究現狀7

1.3研究方法8

1.3.1研究思路8

1.3.2研究方法9

2 員工“跳槽”的現象10

2.1員工“跳槽”的現象分析10

2.1.1公平的缺失10

2.1.2缺乏人本意識12

2.1.3企業誠信問題12

2.1.4管理者倫理道德意識淡薄13

2.2員工“跳槽”的分類14

2.2.1按照職位劃分14

2.2.2按照知識水平劃分14

2.2.2按照“跳槽”規模劃分14

2.3員工“跳槽”的特點14

2.3.1利益14

2.3.2頻率14

2.3.3流動性15

2.4“跳槽”現象帶來的危害分析15

2.4.1“跳槽”帶來的危害與其職位及掌握的資源有關15

2.4.2“跳槽”對工作氛圍及員工心理造成的影響15

2.4.3“跳槽”給企業帶來不可避免的經濟危害15

3 解決“跳槽”現象的對策15

3.1合理的管理制度16

3.1.1科學的薪酬制度16

3.1.2完善責權制度16

3.2健全人本管理意識17

3.2.1塑造獨特的企業文化17

3.2.2健全職業生涯機制17

3.3企業使命18

3.4加強職業道德建設19

3.4.1加強管理者道德，提升管理能力19

3.4.2增強員工職業道德建設，樹立正確價值觀19

4 減輕“跳槽”對企業的不利影響20

4.1建立合理人才儲備21

4.2合理的協議制度21

4.2.1保密協議21

4.2.2競業禁止協議21

4.3維護好離職員工21

結 論22

參考文獻23

致謝24