個性化績效目標管理實踐與探索

內 容 摘 要

每個公司都有不同的發展水平，不同的選擇，不同的組織架構，確保每個公司的工作也不同。鑒于軍工企業的聲譽，我們必須仔細考慮和審查員工的狀況，制定更好的管理、高效和有效的計劃。

有效的管理使公司可以為不同的業務設定目標，最終為每個業務改進、提升和提升每個員工的績效，這也使公司受益。活動管理對于人力資源管理很重要。根據管理體系、組織的創建和要求，組織也會在幾個類別中顯示出實現目標的積極結果。在經濟方面，化妝是員工與組織之間更加忠誠的關系，并使員工對組織做出承諾。從文化的角度來看，績效意味著社區的每個成員都根據社區中就業分配所定義的職責分配了角色。公司的工作是基于對各個群體的用人的整合，用人是基于每個員工創造的收入份額的權力。當你回到資源人員那里時，根據員工的表現做出一切改變。自下而上，他的表演是基礎。同時，個人績效不能與組織和組織的績效區分開來，除非有需要討論的就業。

[關鍵詞]：個性化，績效目標管理，企業 

目       錄

摘要……………………………………………………………………………………1

引言……………………………………………………………………………………3

第一章、績效考核管理概述…………………………………………………………3

1.1績效考核管理的目的、意見……………………………………………………4

1.2績效管理的國內外動態、水平…………………………………………………5

1.3當前績效管理形式存在的問題及分析…………………………………………7

第二章、個性化績效目標管理…………………………………………………………7

2.1公司簡介與現狀…………………………………………………………………8

2.2Y公司個性化績效目標管理基本思路……………………………………9

2.3具體實施內容……………………………………………………………………9

2.4績效考核管理細則………………………………………………………………10

2.5月度重點工作計劃編制、督查、考核的辦法…………………………………15

第三章、主要創新點及實施后良好表現……………………………………………15

3.1主要創新點………………………………………………………………………16

3.2實施后良好表現…………………………………………………………………16

結論……………………………………………………………………………………17

參考文獻………………………………………………………………………………17

致謝……………………………………………………………………………………18