中國傳統家族企業的發展障礙分析與對策

改革開放至今,國內民營企業與私人都獲得了發展,始終處于快速增長狀態,對拉動GDP、增加社會人員就業起到了明顯的積極作用。而一些在原始家族檔案中發展出來的,帶有強烈家族管理色彩的民營企業,是我國民營經濟的主要成分之一,對國內市場經濟的貢獻也就更加明顯。然而,隨著經濟全球化和信息技術的到來,最初創業的父母逐漸老化,逐漸退居二線。目前國內家族企業面臨著一些非常現實的問題。所以,怎樣改造國內家族企業,并推動其可持續發展,已成為當前經濟界的熱點,也成為企業家與社會各界廣泛關心的重要問題。本文在分析國內家族企業在發展過程中的優勢與劣勢的基礎上,查找企業存在的問題,指出存在的問題,并給出了一些具體有效的解決意見與措施。

[關鍵詞]：家族企業; 管理模式; 利益集團; 產權

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家族企業具有的獨特優勢

1.1決策的快速性與目標的一致性(第4頁)

1.2家族企業組織的扁平化和人員成本的最低化(第4頁)

1.3監督管理的費用低,且秘密程度較高(第5頁)

1.4家族式管理模式下能降低道德風險, 凝聚力強(第5頁)

影響家族企業發展的劣勢

2.1產權制度決策程序不科學(第6頁)

2.2經營權和所有者嚴格交叉,從而產生高度中央集權化的經營決策系統(第7頁)

2.3由于勞動力資源的有限,經營者考慮面窄(第7頁)

2.4選擇繼承人問題(第8頁)

2.5股權結構單一化、封閉化(第9頁)

2.6財務管理制度不健全(第9頁)

家族企業管理模式創新發展方向

3.1改革家族企業的產權制度,以實現資產社會化(第10頁)

3.2建立健全的人力資源管理系統(第11頁)

3.3構筑切合實際的企業文化(第11頁)

3.4完善家族企業的激勵機制(第12頁)

3.5完善家族企業的內部約束機制(第12頁)

3.6樹立科學的財務理念，制定完善的管理目標(第13頁)