中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

在如今的知識飛速發展的今天，人才競爭已經成為了各行各業競爭的重點所在，家具制造業作為勞動密集型產業，員工在其中的重要作用也是不言而喻的，但是隨著最近幾年國外企業的不斷涌入，我國傳統家具制造業在發展的過程當中變得舉步維艱，其在吸引人才，留住人才等多個方面存在較大的壓力，為了能夠保證股份制公司今后的飛速發展，如何有效的開展人力資源管理工作，不斷的對薪酬體系進行優化成為了人力資源管理的重要環節。

本文在研究過程中通過文獻研究與案例分析的方法對敏華公司薪酬管理的相關問題進行了針對性分析。本文在研究過程中首先對相關理論加以闡述，主要包括職工薪酬概念、職工薪酬組成以及職工薪酬的作用。之后對敏華公司薪酬現狀以及員工薪酬的影響因素加以分析。再次，從對敏華公司薪酬管理存在問題來看，主要可以概括為目前實行的薪酬體系無法適應企業整體戰略、中長期激勵不足以及薪酬結構不合理。最后結合員工薪酬的影響因素提出了幾點建議對策，主要包括制定出滿足企業整體戰略的薪酬體系、建立中長期的薪酬激勵制度以及科學合理地設置薪酬結構。

[關鍵詞]：職工薪酬；影響因素；薪酬激勵

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一、前言2

（一）選題背景和意義2

1.選題背景2

2.選題意義2

（二）研究方法2

（三）研究框架3

二、相關理論闡述4

（一）職工薪酬的概念4

（二）職工薪酬的組成4

（三）職工薪酬的作用5

二、敏華公司薪酬管理狀況調查6

（一）公司基本情況介紹6

（二）敏華公司薪酬現狀8

1．薪酬水平8

2．薪酬結構8

3．薪酬差異9

（三）敏華公司員工薪酬的影響因素10

1.外部因素的影響10

2.企業內部的影響10

三、敏華公司薪酬管理存在問題11

（一）目前實行的薪酬體系無法適應企業整體戰略11

（二）中長期激勵不足11

（三）薪酬結構不合理12

四、敏華公司薪酬管理的完善策略12

（一）制定出滿足企業整體戰略的薪酬體系12

（二）建立中長期的薪酬激勵制度12

（三）科學合理地設置薪酬結構14

結語15