中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在當前情況下中小企業(yè)不僅面臨著來自外部市場環(huán)境的威脅，而且還面臨著來自公司內(nèi)部經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)。材料，勞動力，銷售成本的上升過快，內(nèi)部寬松型的經(jīng)營管理模式使之對于現(xiàn)代企業(yè)制度的實施和規(guī)范化制度化公司治理制度的重視程度不足，其中一重要的表現(xiàn)是作為現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的重要職能版塊——薪酬管理制度的滯后和缺乏有效的激勵性造成了許多相關性經(jīng)營管理等問題。 改革開放以來，中小企業(yè)得到快速發(fā)展，取得巨大成就。但是人力資源管理方面特別是薪酬管理，還存在許多不合理、不科學、不嚴謹之處，使得中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

本文主要通過闡述中小企業(yè)的特點及中小企業(yè)薪酬管理的目標，分析中小企業(yè)薪酬管理存在問題及成因，最終提出中小企業(yè)薪酬管理的對策。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬制度

目       錄

1、薪酬及薪酬管理的基本理論5

1.1薪酬及薪酬管理概念5

1.2 薪酬的分類5

1.3薪酬設計的原則5

2、中小企業(yè)的特點及中小企業(yè)薪酬管理的目標7

2.1中小企業(yè)的特點7

2.2中小企業(yè)薪酬管理的目標8

3、中小企業(yè)薪酬管理中現(xiàn)存問題及成因分析8

3.1薪酬發(fā)放透明度不夠8

3.2薪酬制度不夠完善，缺乏公平9

3.3薪酬沒有與績效考核掛鉤9

3.4福利系統(tǒng)不完善10

3.5忽視內(nèi)在報酬（非經(jīng)濟性報酬）的重要性10

3.6薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)10

4、中小型企業(yè)薪酬管理的對策11

4.1強調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性11

4.2完善薪酬制度11

4.3注重薪酬與績效考核掛鉤13

4.4完善員工福利體系13

4.5重視內(nèi)在薪酬，將內(nèi)在薪酬作為薪酬創(chuàng)新的重要方面14

4.6建立團隊薪酬制度，提高企業(yè)凝聚力14

5、結(jié)論14