中小企業戰略研究

內 容 摘 要

我國的中小企業量大、面廣，是國民經濟的重要組成部分，對社會生產力的發展起著不可忽視的重要作用。受歐美債務危機引發世界經濟危機的大背景下，我國也在面5臨經濟形勢下滑，國家深化改革的關鍵時期，中小企業將接受嚴峻挑戰。本文從中小企業現狀簡析，剖析了中小企業的特點、對國民經濟的重要性和中小企業的戰略現狀，指出了中小企業在當前形勢下戰略管理的重要性，并提出了中小企業戰略管理上應從技術創新戰略、集中經營戰略、差異化戰略、快速應變戰略、補缺經營戰略及建立自己獨特的適合自身發展的企業文化上下功夫，指導中小企業實現長足的發展和成功。

 [關鍵詞]：中小企業   戰略管理    對策   

目       錄

1中小企業現狀簡析3

1.1中小企業的特點3

1.1.1規模中等或者微小，因而投資較省，建設周期短，效益快3

1.1.3范圍廣，行業齊全，點多面廣3

1.1.2市場變化適應性強，機制靈活，能發揮小而專、小而活的優勢3

1.1.4船小易翻船，抵御風險的能力差4

1.1.5資金薄弱，籌資能力差4

1.2中小企業的重要性5

1.2.1中小企業在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍5

1.2.2在農村經濟中處于主體地位5

1.2.3中小企業是大型企業不可缺少的伙伴和助手5

1.2.4中小企業起著拾遺補缺，就業蓄水池、對技術革新的推動作用6

1.3中小企業戰略管理現狀6

1.3.1戰略意識缺乏7

1.3.2戰術和戰略混亂7

1.3.3戰略實施缺乏保障7

1.3.4沒有建立完善的企業管理制度，缺乏決策的科學性8

2中小企業戰略管理的重要意義8

2.1有助于企業樹立長期觀念，克服短期行為8

2.2有利于企業資源的優化配置8

2.3有利于增強企業核心競爭力9

2.4有利于企業經營管理走向成功9

3 中小企業戰略管理對策措施9

3.1技術創新戰略9

3.2集中經營戰略10

3.3差異化戰略10

3.4快速應變的戰略11

3.5補缺經營戰略11

3.6建立自己獨特的適合自身發展的企業文化12