內部控制對中小型企業的影響研究-以汽車4S店為例

——以汽車4S店為例分析研究

內 容 摘 要

近年來，各行各業的中小企業如雨后春筍般迅猛發展，成為市場經濟的重要組成部分，為國民大眾創業提供了方向，為增加社會就業率、促進經濟發展、加強科技創新、維持社會穩定等方面都發揮著無可替代的作用。中小型企業內部控制制度的不健全、不完善、不成體系，都會影響中小型企業的持續發展，會扼制中小企業發展的良好勢頭，因此，中小企業需建立健全內部控制制度，提升企業管理水平，提高企業經濟效益。本文以汽車銷售行業為例，通過對中小型企業-汽車4S店進行研究分析，分析中小型企業中內部控制存在的主要問題，并針對這些問題，逐一分析改善和加強內部控制的體系，使中小型企業-汽車4S店在應對其他競爭對手的挑戰時，能繼續保持高速發展，在激烈的競爭環境中保留一席之地。

[關鍵詞]：中小型企業；內部控制；汽車4S店；完善

目       錄

1緒 論5

1.1研究背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意義5

1.2研究思路5

2內部控制的基本理論7

2.1內部控制的內涵7

2.2內部控制的原則7

2.2.1互相制約原則7

2.2.2協調配合原則8

2.2.3程序精準定位原則8

2.2.4成本效益原則8

2.2.5總體構造原則8

3我國中小型企業內部控制的現狀分析9

3.1外部環境因素9

3.1從內部環境分析9

3.2從風險評估分析9

3.3從控制活動分析10

3.4從信息與溝通分析10

4 結合實際進行案例分析-以汽車4S店為例12

4.14S店內部發展情況12

4.1.1建店成本高，資本回收慢12

4.2.2專業人才隊伍素質不高，人員流動性大13

4.24S店內部實際控制情況14

4.2.1法人獨斷專權，管理層管理能力不足14

4.2.2會計監管力不健全，沒有建立內部監督機構14

4.2.3員工素質不高，專業能力不足，企業文化建設不完善15

4.3解決對策15

5 結論17

致 謝19