員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

不少企業(yè)的人力資源曾由于我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響而受到很大局限，當(dāng)時多數(shù)企業(yè)的員工更注重工作的穩(wěn)定性，而不愿意隨便改變和更換工作，所以那一時期員工的流動率相對而言比較低。但自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，就明顯打破了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不少公司的員工也不再安于現(xiàn)狀，開始有自己新的想法和觀念，于是“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，發(fā)展趨勢也愈發(fā)嚴(yán)重。自改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日升月異，實(shí)至今日“跳槽”現(xiàn)象已經(jīng)成為一種普遍而又常見的現(xiàn)象。從某種意義上來講，每個公司的員工流動是完成工作目標(biāo)的一大重要手段，具有積極意義，然而實(shí)至今日，由于我國不少公司員工跳槽的頻率過于頻繁，也給企業(yè)造成不小的負(fù)擔(dān)，研究分析當(dāng)前多數(shù)公司員工的跳槽現(xiàn)狀以及對公司的影響，會發(fā)現(xiàn)其原因主要在于：公司缺乏優(yōu)秀的人力資源管理和企業(yè)文化、公司規(guī)模小、薪酬低、員工在公司經(jīng)常受到委屈、員工自身的家庭原因，員工想更換職業(yè)、以及尋找職業(yè)上升空間等等。文章以幼兒教師跳槽為研究對象,在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽原因及管理對策進(jìn)行分析。 

【關(guān)鍵詞】跳槽；原因；晉升

目       錄

1：跳槽的原因

1.1薪酬待遇低

1.2心理受到委屈

1.3  跳槽的根本是為了陪伴家人

1.4  尋求晉升

2：改變跳槽

2.1建立合理的晉升機(jī)制

2.2如何崗位晉升

2.2.1.多做實(shí)事

2.2.2.多做匯報(bào)

2.2.3.多聽建議

2.2.4少抱怨

2.2.5.少拖延

2.2.6少搶功

3：結(jié)論