中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題以及解決辦法

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在與眾不同的基礎(chǔ)上用創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力飛速發(fā)展，促進中國經(jīng)濟發(fā)展過程，總數(shù)大幅度提升，在中國市場經(jīng)濟體制中占有了關(guān)鍵影響力。其中小企業(yè)迅猛的身后，企業(yè)也持續(xù)遭遇著相關(guān)的人力資源優(yōu)化配置層面的難題，薪酬管理是人力資源優(yōu)化配置中的一個難題，其關(guān)聯(lián)到每一位職工的合法權(quán)益，中小企業(yè)在主觀認(rèn)識上的偏差，薪酬管理意識不強，提升薪酬管理工作中的合理化才可以合理的激起職工的工作主動性，從而提升企業(yè)的管理的運行高效率，薪酬管理是企業(yè)中最關(guān)鍵的主體之一，任何企業(yè)都必須搞好薪酬管理的具體事情，它是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是留住人才的關(guān)鍵方法。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；

目 錄

一、中小企業(yè)中薪酬管理的現(xiàn)狀及問題

（一）對薪酬認(rèn)知不足，薪酬制度不健全

（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺少公平性

（三）薪酬制度設(shè)計不科學(xué)

（四）薪酬福利體系不完善，激勵效果不佳

（五）薪酬計量方法陳舊，員工的薪酬與績效脫節(jié)

（六）員工薪酬晉薪渠道單一

二、分析存在問題的原因

（一）中小企業(yè)在主觀認(rèn)識上的偏差，薪酬管理意識不強

（二）中小企業(yè)在完善薪酬管理方面缺少正確的方法和技術(shù)

（三）薪酬制度沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

（四）企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度和科學(xué)的崗位分析

（五）沒有建立完整的薪酬分配體系

三、解決對策

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企業(yè)戰(zhàn)略

（二）完善薪酬體系，建立科學(xué)公正的績效考核體系，薪酬管理和績效管理掛鉤

（三）重視內(nèi)部薪酬，增加薪資透明度，確保內(nèi)外部的公平性

（四）完善福利體系，增加福利在薪酬中的比重，留住優(yōu)秀人才

（五）完善員工的晉薪機制

總結(jié)。