企業家的繼承

內 容 摘 要

改革開放以來，中國的民營企業逐漸發展壯大，以家族企業為代表的私營企業在強大的經濟市場所達到的數量和其對社會做出的貢獻已經使他們成為中國經濟中最有活力的組件之一。在國內經濟中所占比例已經超過了一半。民營企業中占比最大的家族企業，經過三十多年的發展，第一代創業者已經紛紛到達了退休年齡，面對國內家族企業平均僅能傳承三代的現狀，家族企業的代際傳承問題研究，已經顯得迫在眉睫。本文以新光控股集團為例，在剖析其代際傳承模式的同時，發現其代際傳承中出現的問題、并通過相關案例提出針對性的建議。

關鍵字：家族企業；代際傳承；接班人；職業經理人

目錄

企業家的繼承與企業的可持續發展1

關鍵字：家族企業；代際傳承；接班人；職業經理人1

1 緒論2

1.1選題背景與意義2

1.2問題提出3

2 家族企業代際傳承的基本概念4

2.1家族企業的定義4

2.2家族企業代際傳承模式的概念5

2.3研究綜述5

2.3.1研究現狀5

2.3.2代際傳承模式綜述6

2.3.3傳承過程的影響因素綜述6

3 A企業代際傳承模式的現狀分析7

3.1 A企業概況7

3.2 A企業代際傳承模式分析8

3.2.1家族傳承背景8

3.2.2三代職業經理人終成過客9

3.2.2.1第一代職業經理人9

3.2.2.2第二代職業經理人10

3.2.2.3第三代職業經理人11

3.2.3“子承父業”的接班之路11

3.2.3.1接班人的概況11

3.2.3.2接班后的改革創新12

4 A企業代際傳承模式中存在的問題分析13

4.1“職業經理人”模式階段13

4.1.1在任者的問題13

4.1.2職業經理人的問題14

4.2“子承父業”模式階段15

4.2.1在任者的問題15

4.2.2接班人的問題——急于樹立威信16

5 解決A企業代際傳承問題的具體措施建議17

5.1傳承計劃的完善17

5.2正確樹立接班人的威信18

5.2.1重視培養接班人與元老之間的感情18

5.2.2正確解決接班人與元老之間沖突問題18

5.3正確培養接班人的能力及管理理念19

6 A企業案例分析總結20

7 結論21

參考文獻22